课程大纲：

主题园区运营创新课程

【课程背景】
随着房地产行业利润空间收缩，进军产业地产已被众多房企视为重要的转型方向之一，各类高新区、开发区也面临运营创新和产业升级，产业地产虽同属房产业，但与传统的房地产开发大相径庭，很多房地产巨头仍就无法很好的规划、运营产业地产项目。
产业空间本身就是跨界而来，从地产到产业，本就是两个大不相同的领域，如果再到更细分的产业，之前的区隔就更是十万八千里。如何做好园区产业运营，成为入场新兵及地产思维的产业主题园区老同志们最头痛的问题。

【课程收益】
1、掌握新常态下产业地产/主题园区运略体系；
2、知悉产业地产/主题园区典型运营商的运营模式；
3、掌握产业地产/主题园区运营创新、政策设计、孵化器运营、产业互联网及智慧运营、园区运营常见问题及治理方法；
4、掌握产业地产/主题园区服务外包、投融资策略与产业并购策略。

【学员对象】
1、产业地产公司或主题园区、特色小镇、产业新城项目的高管及中层策划营销运营管理人员；
2、转型经营的传统地产开发商的高层决策及中层运营人员；
3、高新区、开发区管委会各级领导及策划招商运营人员；
4、孵化器、加速器、众创空间运营人员；
5、政府及咨询机构产业规划、招商及运营管理人员。

【课件提纲】
（本提纲的“产业园区或主题园区”均涵盖各类产业园区、特色小镇、产业新城）
第一篇 主题园区运营战略认知
第一节：主题园区的战略运营认知
第二节：主题区区到底是以产业运营为重，还是以地产开发为重
第三节：主题园区开发运营中常用见的N个问题和X种死法
第四节：产城人融合发展的趋势及产业运营战略新思维
（一）园区建设新九通一平理念
（二）产业融合、产业升级与主题园区的运营创新
（三）运营与招商、销售的关系

第二篇 主题园区的运营规划及标杆案例解析
第一节：主题园区运营规划范畴
第二节：主题园区运营的三驾马车
（一）物业管理是基础
（二）商业配套是保障
（三）产业运营是驱动
第三节：典型主题园区代表的运营模式解析
（一）华夏幸福运营模式解析
（二）张江高科的运营模式解析
（三）天安数码城的运营模式解析
（四）联东U谷的运营模式解析
（五）招商蛇口的运营模式解析

第三篇 主题园区的运营创新及案例解析
第一节：主题园区的核心价值挖掘
第二节：主题园区的运营模式设计
第三节：主题园区经营模式创新
第四节：主题园区优惠政策创新
第五节：主题园区综合服务创新（+案例解析）
第六节：主题园区产业服务平台创新（+案例解析）
第七节：主题园区中的众创空间及孵化器运营（案例解析）
第八节：主题园区的智慧运营
（一）智慧园区进化论
（二）智慧园区4S模型
（三）产业互联网和智慧园区规划
（四）主题园区的智慧运营
（五）主题园区的智慧展示体验中心规划运营
（六）主题园区的智慧运营案例解析（工业云平台、中小企业云平台、大数据双创平台等案例）
第九节：主题园区运营的常见“病”及治理方法
（一）运营不适症的四大症候
（二）少理念，园区运营战略缺失
（三）欠路数，园区运营模式模糊
（四）缺专才，园区运营人员匮乏
（五）没章法，园区运营管理滞后
（六）园区运营常见病的治理方法

第四篇 主题园区的产业政策运作及案例解析
第一节：主题园区的公共关系构成
第二节：主题园区的政商关系
第三节：主题园区的产业政策研究梳理
第四节：主题园区的产业扶持政策设计及运作
第五节：主题园区的资质认定和政策项目申报

第五篇 主题园区的投资基金设立、产业地产项目融资运作及案例解析
第一节：产业园区的产业基金运作
（一）基地+基金
（二）产业+基金
（三）产业基金案例解析
第二节：产业园区的融资策略
（一）产业地产的核心痛点：金融
（二）产业园区投融资模式
华厦幸福等标杆产业园区融资案例解析

第六篇 主题园区新兴产业的服务外包及案例解析
第一节： 园区产业/企业的服务外包内涵、范围
第二节：服务外包产业
第三节：服务外包路径
第四节：服务外包的风险管理
第五节：服务外包的案例解析

第七篇 主题园区新兴产业的融资、投资、并购策略及案例解析
第一节：产业资本运营及融资并购理论
第二节：产业项目商业计划书策划编制
第三节：产业项目融资路演及园区双创大赛
第四节：战略性新兴产业企业融资策略及重点行业案例解析
第五节：战略性新兴产业企业投资策略及重点行业案例解析
第六节：战略性新兴产业企业并购整合及重点行业案例解析

主题园区运营创新课程