课程大纲：

产品审核的要求课程

课程背景：
在面对外部认证机构的IATF16949质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？
面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？
对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低SOP后的质量风险？
内部环境：
在质量体系的运行中内部审核时，如何实施过程审核和产品审核？
对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？
其他….、
由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。

课程对象：
内部审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、产品审核员、检验员等。

课程收益:
了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。
通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力。
有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。课程大纲:

课程介绍：
介绍汽车行业产品审核的基本要求，学习产品审核的目的、意义、程序、技巧、评价方法和报告方式。掌握不同类型产品的审核方法。

培训特色：
培训内容强调实用性，培训方法注重互动性。
学员背景要求：
有汽车制造业从业背景，熟悉所属行业的产品特性和缺陷模式，掌握审核的基本技能。

课程大纲：
第1讲：VDA6.5产品审核的要求与实施
1．产品审核介绍
2.定义与产品审核的目的
3.产品审核的流程
4.产品审核的筹备和策划
5.产品审核提问表
6.产品审核的实施
7.数据分析及缺陷原因调查
8.产品审核结果的评定
10.产品审核报告
11.根据产品审核结果制定纠正措施
12.产品审核实例

第二部分VDA6.3过程审核的概述与现场操作解析
第1讲：过程审核的概述
1.什么是过程审核
2.VDA6.3:2016过程审核改版介绍
3.VDA6.3:2016过程审核的应用范围
4.过程风险的识别
第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)
1.过程审核与潜在供应商分析之间的区别
2.潜在供应商分析的目的和意图
3.前提条件
4.准备工作
5.潜在供应商的分析的展开
第3讲：评审过程
1.评审计划
2.评审委托
3.评审准备工作
4.评审的落实
5.评价
6.结果展示
7.后续工作及完成
第4讲：评审人员的要求
1.评审人员的资质
2.评审人员的行为准则
第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)
1.提问表概览
2.项目管理(P2)评审要求
3.产品和过程开发的策划(P3)评审要求
4.产品和过程开发的实现(P4)评审要求
5.供应商管理(P5)评审要求
6.批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
7.客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
第6讲：评价
1.对潜在供应商分析结果的评价
2.物质类产品过程审核的评价
3.对各单独问题的评价
4.针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
5.总体评价
6.根据VDA6.3开展评价的指导方针
第7讲：评价表和一览表
1.物质类产品的过程审核
第8讲，审核技巧
1.审核准备（审核计划）
2.审核实施
3.编写审核报告和总结
4.纠正措施、跟踪及有效性验证
5.审核员资格、行为介绍
6.练习

产品审核的要求课程