课程大纲：

岗位分析评价课程

一、课程目标：
本课程既可以作为HR培训课程，也可以作为企业内部开展岗位分析与评估时，培训管理者及员工编写岗位说明书的内训课程。本课程提供岗位说明书编写的实用技能培训，帮助HR选择适合本企业的岗位说明书格式模板，帮助员工正确认识岗位分析的重要性，学习工作分析的实战技术，解决岗位描述以及岗位评价中的常见困难，避免常见错误，配合HR共同完成编写岗位说明书，帮助HR轻松完成岗位分析与评价，为人力资源管理各大模块打下坚实的基础。
课程主要收益：
正确认识岗位分析
了解岗位分析收集信息的常见九种方法
熟悉工作分析的准备工作及流程
了解岗位说明书的主要内容
学会选择适合本企业的岗位说明书格式模板
掌握岗位职责描述的方法与技巧
掌握任职资格条件分析的工具与技巧
掌握岗位评价的流程与方法

二、课程授课及方式：
体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解
思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨
小组实战模拟，聚焦主题练习，付诸行动实践

三、学员对象：人力资源管理者、各级管理者、参加编写岗位分析与评价的员工

四、课程大纲：
第一部分 重新定义岗位分析
在企业中你是谁？
岗位=角色=行为
岗位分析的价值
岗位分析输出结果
岗位分析4.0时代

第二部分 岗位分析实操训练
岗位分析做不好的原因分析
岗位分析应该谁来做
收集信息独孤九剑
岗位分析的*时机
岗位分析的常规流程
岗位分析的简化流程
岗位分析的输出成果

第三部分 岗位说明书巧编
岗位说明书的格式模板选择
岗位说明书是HRD设计好，还是和谁一起确定更好？
选装岗位说明书的标配三3大件+加装6小件
如何从4种工作内容格式中选择最适合你公司的？
如何从5种任职资格格式设计中选择最适合你公司的？
设计岗位为说明书格式的主要依据
四套经典格式模板解析
岗位职责描述填写注意事项
职责描述常见五大错误
岗位职责纵横术
岗位职责描述正确句式
FAIR四角色法选择动词
如何区分部门职责与经理职责
如何区分经理职责与副经理职责
如何区分经理职责与主管职责
根据常用动词库模拟练习描述职责
4.0时代的任职资格条件描述填写技巧
冰山模型
当下与未来
三匹配模型
岗位说明书的动态化管理
岗位说明书的多元化应用
岗位评价的实战训练
什么是岗位价值评估
岗位价值评估的意义
岗位价值评估的常用5种方法
岗位价值咨询公司常用流程
国际海氏、美世、日内瓦范本的实操训练
岗位要素评分法的现场评分流程
四位矩阵分析选择适合企业的岗位评价方法
岗位价值评估的注意事项

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