课程大纲：

管理者人力资源管理课程

课程大纲
无论企业处于哪一个发展阶段，企业各级管理者在忙于经营业务的“管事”同时，还必
须是确保“团队战斗力”的“管人”高手，否则就无法“赢”。

【课程目标】
本课程是针对企业各级管理者“管人”主责之人力资源管理必备技能实操培训，以企业
一线业务管理者切实可行的管理实践角度，以经典实用的实操工具模板应用训练和真实
案例训战结合方式，必要时辅之以综合测评工具，使学员在澄清概念和实操方法论基础
上，切实收获业务管理者的“管人”技能，培训后可直接应用于自己的工作实践。

【课程聚焦】
1．达成组织/团队高绩效过程中，管理者的高效能活动价值真相到底是什么？
2．组织结构设置的底层逻辑以及如何构建？如何识别关键岗位？
3. 识人选才的基础理论和方法论？选拔任用标准如何的实用针对性？
4．绩效评估与激励经典方法论及在实践中的应用？
5．如何动态应用人才方法论助力下属持续成长？

【课程特色】
1．基于多年直接管理经验总结和诸多商业咨询项目实施经验，拒绝书本知识传声筒；
2．真实案例实战1+1复盘回溯法，课堂训战案例均来自于真实商业案例，拒绝虚构案
例假战，课堂训战输出成果的回溯复盘，实践出真知。

【培训对象】
企业各级管理者

【学员收益】
1. 澄澈理解管理者高效能活动是对组织/关键岗位和任职者的人力资源管理投入
2. 学习组织结构设置一致性系统原理以及对关键岗位的识别
3. 学习特质理论，理解“知己识人”的才干辨析底层逻辑
4. 掌握关键岗位人才画像、360评估和BEI行为访谈法三大“识人选才”技术，
5. 掌握人才选拔任用“两会”的实操方法
6. 学习理解绩效评估与激励管理的实践底层逻辑，指导敏捷应用
7. 厘清人才培养发展的高回报活动，有针对性应用于实践

【课程大纲】
开篇：企业发展“赢”之旅
1) 企业典型发展路径之危与机
2) 管理者是如何炼成的？
3) 高绩效是如何产生的？
管理者的“三个公式”
冰山模型方法论：特质-行为-结果
管理者效能密码“赢”之旅

中篇：构建“赢”的战斗力
1. 构建团队战斗力的一致性系统
1) 组织能力一致性模型
组织能力三要素
组织能力落地关键
2) 组织结构配置与关键岗位识别
组织结构动态配置依据
关键岗位识别二要素
3) 小组案例练习
2. 确保关键岗位“赢”
1) 岗位人才画像
关键岗位胜任标准基本方法论
任职资格与能力素质模型
概念澄清与关键点理解
2) 制定方法精要
两类实操方法解析
企业实际应用要点
素质模型在核心骨干人员管理全过程的应用
3) 小组练习：结合学员实际
3. 精准识人选才“赢”
1) 基本人性理论与综合评价方法论
2) 大五人格理论与三大评价工具
特质测评CPI与岗位胜任能力
360评估实操方法
BEI访谈技术应用与述能会评价实操
3) 小组练习：应用BEI技术的微型面试
4. 绩效管理激励“赢”
1) 绩效激励基本原理
绩效与绩效管理的实践误区
绩效与激励循环
绩效管理过程的操作要点
2) 个人和团队激励
5. 团队优化动态“赢”
1) 任用与优化策略
任用与优化决策
“三步一会”实操要点
结果应用中的雷区
2) 全景真实案例综合应用练习

下篇：弥补差距“赢”在闭环
1) 针对差距的人才加速供给方法矩阵
2) 人才成长原理及方法工具
3) 人才培养的根基及IDP
4) 案例分享
课程总结

管理者人力资源管理课程