课程大纲：

打造核心团队课程

企业从创立开始，业务战略动态发展以及核心团队持续成长，始终是企业最高管理者
放在心头的两个最核心问题。真正在核心团队层面达成战略共识并依托核心团队确保落
地执行，是企业组织能力建设*挑战性的一项核心使命。
本课程面向企业高中层核心团队，以实际业务为基线，应用业界经典方法论业务领先
模型BLM和企业周期理论模型，采用共创式工作坊教练顾问形式展开战略研讨，不仅支持
到核心团队激发业务新认知，创新战略共识，更是激发价值观共振深化组织协同，对企
业核心团队领导力和凝聚力进行有效提升。

【培训对象】企业高中层核心团队

【课程目的】
1、基于运用经典工具方法论激发业务新认知，达成创新战略共识
2、基于战略共识和价值观共振提升核心团队领导力和凝聚力

【课程产出】
1、导入一套真正落地的战略管理经典工具，包括一系列分析模板，支持企业形成一致的
基础管理语言。
2、输出战略共识具体项和一系列关键任务清单，支持后续进一步落地执行
3、激发核心团队领导力和凝聚力，通过战略思辨、实际问题解析、实际利益冲突、最终
达成共识的过程，激发团队成员基于企业整体战略和整体利益优先角度，达成思想共识
、组织协同和价值观共振，是打造核心团队的利器。

【课程大纲】
Step1调同频课程导入（1.5h，第1天上午）
1.1共创工作坊总体介绍（0.5h）
1.1.1关于共创工作坊应用方法论
1.1.2关于战略规划BLM模型应用方法论
1.1.2.1 战略规划研讨的实战过程及底层逻辑
1.1.2.2 战略规划模型实战应用关键点
1.2 “我们”之路（1h）
1.2.1 “企业”发展之路 (0.5h)
1.2.1.1 企业发展周期模型
1.2.1.2 研讨：“我们”在哪里？
1.2.2“业务”发展之路（0.5h）
1.2.2.1 核心业务的发展演变及底层逻辑
1.2.2.2 组织能力的发展演变及底层逻辑
1.2.3 研讨：本次实战战略业务单元及其发展之路

Step2瞰市场（3h，第1天上/下午）
2.1. 战略意图与双差分析（0.5h）
2.1.1双差分析过程与方法
2.1.2战略意图及战略总体目标
2.1.2.1 什么是战略意图？
2.1.2.2 战略意图的视角？
2.1.2.3 战略总体目标设计
2.1.3 研讨：双差分析与战略意图设计初步研讨
2.2.市场洞察（2.5h）
2.2.1场洞察核心四要素分析工具及方法
2.2.1.1全价值链分析法及工具
2.2.1.2行业外力动因分析法及工具
2.2.1.3 客户分析及工具
2.2.1.4 竞合分析及工具
2.2.2极易忽略的三个动态性要素
2.2.3市场洞察实战研讨及输出（2h）

Step3谋利基（3.5h，第1天下午/第2天上午）
3.1.业务单元战略市场定位
3.1.1业务战略组合策略
3.1.2业务创新三大模式
3.1.3目标细分市场选择
3.2.业务创新设计
3.2.1客户选择及价值主张
3.2.2盈利模式及战略控制
3.2.3可持续性资源构建及风险管控
3.3.业务设计实战研讨及输出初步（3h）
*中期输出纠偏辅导：战略设计中期输出质询会 （3h，第1天晚上）

Step4定执行（1.5h，第2天上午/下午）
4.1.关键任务设计
4.1.1关键任务路径澄清与纵深选择
4.1.2关键任务依赖关系澄清
4.1.3关键任务资源效率基线
4.2.组织、文化与人才
4.2.1关键任务与战略分组及资源配置
4.2.2关键任务与组织文化基线
4.2.3关键任务、组织文化与关键人才一致性配置
4.3. 年度关键任务及行动OKR
4.4.战略执行实战研讨及输出（1h）
5. 战略共创输出终审会（2.5h，第2天下午）
5.1.战略共创输出汇报评审会
5.2.课程总结

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