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《向服务要满意——技术工程师服务满意提升训练》

发布时间:2025-03-28 14:34:01

讲师:李方天数:2天费用:元/人关注:2614

日程安排:

课程大纲:

技术服务提升培训

课程背景:
随着市场竞争的更加充分和产能日趋充足,不同行业都经历着从卖方市场到买方市场的焦灼和痛苦。市场的整体进步决定了传统以价格/产能为基础的粗放型增长越来越乏力。
因此企业整体战略和经营必须向精细化、个性化上转变,用服务创造企业形象口碑,用服务打造更加友好产品体验,用服务创造新的增长点,用服务提升内部效率是所有面对竞争的企业必须面对的挑战。

课程成果:(以组为单位)
◆ 1套重点客户的需求分析图及服务升级规划
◆ 1套客户服务规划方案(机会开发钻石模型)
◆ 1套客户服务规划方案的(服务等级/投入难易/需求满足)3度优先排序
◆ 1套日常工作场景的温度沟通话术
◆ 1套冲突化解的满意沟通话术及解决方案
◆ 1套超标准需求的双赢沟通话术及解决方案

课程对象:国有企业、科技企业、制造企业等售前支持工程师、售后服务工程师团队

课程大纲
服务思维、客户经营篇
第一讲:市场2变化
一、市场变化:从买方市场到卖方市场
1、市场环境的变化:从以产品为中心到以客户为中心
2、企业发展的变化:从新客户开拓到老客户经营
3、服务的难题和挑战
二、服务挑战:服务如何提升价值感
1、如何让客户更信赖?
2、如何创造服务的个性化?
3、如何满足超标准的客户需求?
视频案例:华为服务供应商争取千万云服务的故事-帮助客户是我们的使命

第二讲:客户3类需求分析、服务升级
一、客户需求3类分析(KA*模型)
1、基本需求:理所当然的质量、必须满足的功能
2、期望需求:一元质量,服务投入与满意正相关;
3、兴奋需求:魅力质量,引导需求,创新服务,竞争元素
二、卓越服务4层级
1、良好的服务:兑现承诺、按时交付
2、优秀的服务:高效完成、关注细节
3、超预期的服务:超额价值、关系经营、一揽子解决
4、卓越服务:参与客户发展、共同开发市场
成果1:客户需求分析及服务升级规划方案

第三讲:客户经营6机会
一、和谁合作
1、老客户
2、潜在客户
二、合作什么项目
1、现有交付项目
2、其他成功项目
3、全新开发项目
三、深度合作6个机会
机会1:增长
机会2:扩张
机会3:推广
机会4:延伸
机会5:深化
机会6:创新
成果2:客户经营方案规划
针对老客户(潜客户),结合服务4层级及钻石机会模型规划客户经营方案
成果3:客户经营方案优先度排序
针对老客户(潜客户),结合服务4层级及钻石机会模型规划客户经营方案

服务技巧篇:提升温度-重获信任-创造双赢
第一讲:日常沟通、提升温度
一、消极沟通5大态度红线
案例导入:为什么客户会从产品抱怨升级服务态度的抱怨?
1、蔑视的态度
2、烦躁的态度
3、拒绝的态度
4、质疑的态度
5、随意的态度
二、沟通6大温度技巧
1、多用“我”承担责任
2、多用“我可以”表达意愿
3、运用“我们一起”强调困难共担
4、常用“麻烦,好吗?”征求同意
5、多用“特意、第一时间、加急”等强调特殊优先
6、运用“您放心、我来全程跟进”等增强可信赖体验
成果4:日常工作场景的温度沟通话术

第二讲:冲突沟通、重获信任
一、投诉价值
知识点:市场损害模型(Market Damage Model)
1、最好的服务是第一次把服务做对
2、最糟糕的服务是失望的客户沉默不语
3、多形式听取客户之声,鼓励客户建议或谏言
二、应诉原则
1、理解:关注心情、解决事情
2、克制:冷静面对、设法平息
3、真诚:将心比心、换位思考
4、快捷:即时即办、避免升级
三、应诉的步骤(CLEAR让客户心情晴朗的步骤)
1、Control:控制自己的情绪
2、Listen:聆听客户诉说、探索提问
1)封闭提问:确定方向
2)开放提问:细节探索、真需求挖掘
3)试探提问:引导方向
3、Establish:建立与客户共情的氛围
1)复述内容
2)感同身受
3)换位思考
练习:同理心话术练习“如果我是您,的确、确实”等
4、Apologize:对客户的遭遇表达同情(3种道歉方式的区别运用)
1)不好意思
2)很抱歉
3)对不起
5、Resolve:提出应急和预见性的方案
1)方案123:解决当下、预防未来再次发生
2)强调尊崇优先
3)迅速行动
4)责任到人
5)节点反馈
6)确认满意
成果5:冲突化解的专业沟通话术及解决方案

第三讲:超标需求沟通、创造双赢
一、EOAC积极沟通案例
导入:超出服务范围的客户需求,如果直接拒绝,会给客户带来消极的体验,直接拉低客户满意度。所以,应用EOAC沟通模式,探寻客户需求,主动建议行动,让客户缓解焦虑,感受我们积极的服务态度,提升了客户对服务的包容度,换来客户的信任,合作共赢。疑难场景列举(根据模板现场具体案例)
1、超过岗位标准的沟通场景
2、超过部门范围的沟通场景
3、超过合同范围的应急场景
4、需要跨部门协调的紧急场景
二、EOAC积极沟通模式
1、探索需求(Explore)
2、主动提议(Offer)
3、行动承诺(Action)
4、满意确认(confirm)

技术服务提升培训

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