课程大纲：

执行力技巧课程

【课程背景】
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。为了保持竞争优势并实现持续增长，高效执行力已成为企业成功的关键因素之一。然而，许多企业在执行过程中往往遭遇种种挑战，如沟通不畅、团队协作不力、目标不明确等，导致执行效率低下，无法充分发挥团队的潜力。
本课程旨在帮助企业和个人提升执行力水平，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。通过本课程的学习，参与者将能够掌握有效的执行力技巧和方法，提高团队协作和沟通能力，明确目标和责任，从而实现高效执行和卓越业绩。

【课程收益】
本课程将重点围绕以下几个方面展开，帮助参训学员掌握提升执行力的关键方法
1. 执行力概念及其重要性：深入剖析执行力的内涵，阐述执行力对企业和个人成功的重要性。
2. 目标设定与计划制定：教授如何设定明确、可衡量的目标，并制定切实可行的执行计划。
3. 团队协作与沟通：强化团队协作意识，提升沟通能力，确保信息畅通无阻，提高整体执行效率。
4. 时间管理与优先级排序：教授如何高效管理时间，合理安排工作优先级，避免拖延和低效。
5. 应对挑战与持续改进：培养面对挑战时的应对能力，鼓励持续改进和创新，以应对不断变化的市场环境。

【课程形式】
课堂讲授、小组演练、互动游戏、实用的工具方法

【课程对象】
员工和管理者

【课程提纲】
第一部分：打造高效执行力的三个要素
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1.员工和企业是什么关系？（互动游戏）
2.执行是“我做了吗”？
3.任务=结果吗？
4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6.如何获得*的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.4个步骤：结果定义、明确责任、跟踪检查、奖惩激励
三、要素三：6大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.*法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：先开*再瞄准
5.团队法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高员工执行力
四、效率做事：管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”？
2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4.*时间分配：永远做重要不紧急的
五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
1.快乐工作法一：ABC理论
2.快乐工作法二：受益理论
3.快乐工作法三：放下理论
4.快乐工作法四：做情绪的主人
六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的：鼓舞他人的行动
2.沟通步骤：解码、编码、反馈
3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
5.沟通策略二：如果…更好…
6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）

第三部分：如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
1.人员流程：用对的人
2.战略流程：做对的事
3.运营流程：把事做对
八、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事，执行是员工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.学谋略多，学规则少；
4.管理制度变来变去，朝令夕改；
5.制度变形，熟人环境没有规则；
6.管理者没有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略与制度本身不具有执行性。
九、如何有效的执行战略？
1.战略执行失败四大原因；
2.运用平衡计卡有效执行战略；
3.战略执行的基本步骤；
4.建立战略执行保障体系。

第四部分：主管领导力决定员工执行力
十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3.2大关键：即时性与创意性；
4.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1.理解教练：教练是什么？
2.注意事项：如何当好教练？
3.管理猴子：别让猴子跳回你的背上；
4.教导下属：离场管理的步骤。
十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
3.做事先安人：如何用对人做对事？
4.修人先修路：如何“修路”提高效率？
5.育人先育魂：如何善用文化的力量？

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