课程大纲：

青年干部认同感课程

【课程背景】
在现代社会，职场竞争激烈，部分管理者对于自己的工作态度和职业定位感到迷茫，同时缺乏对企业的认同度和归属感，不能把心放进企业，从而影响个人的快速成长，也影响了企业的健康发展。本课程旨在帮助员工深入剖析自己的工作态度和职业追求，认识到工作不仅仅是为了生存和薪资，更是为了实现个人价值和社会贡献。通过本课程的学习，学员将能够重新审视自己的工作动力和目标，增强企业认同度和归属感，从而激发工作热情，提高工作效率，以更加积极的心态投入到工作中，为企业创造更大的价值，同时创造更大的个人职业价值。

【课程收益】
1.使学员理解工作本身的真正价值所在，树立积极的职业观
2.使学员掌握融入团队、与团队协作发展的价值，依靠团队实现个人能力增长和职业目标
3.使学员了解如何以“结果交付”的思维做好履职，用功劳换收获
4.使学员掌握如何在企业实现快速进阶，在竞争中脱颖而出，被企业发展和重用
5.使学员理解如何把个人发展目标与企业发展目标形成统一，实现人企共赢
6.帮助学员了解管理者常见的角色错位，摆正位，才能谋好政

【受训对象】
酒店管理干部、储备干部

【课程大纲】
第一讲你在为谁工作
一、我们给酒店打工，却是在为自己工作
二、员工和酒店之间的关系，永远是酒店成就员工，而不是员工成就酒店
小故事：佛塔里的老鼠
三、热爱自己的酒店，实现个人价值
案例：不让薪水束缚自己

第二讲珍惜当前工作机会
一、钻石就在你家后院
二、缺少机会是浮躁之人的借口
三、两个以上目标等于没有目标
四、对工作心怀感激
五、时刻准备着
案例：不埋没一个人才

第三讲融入你的团队
一、崇尚团队合作，不要单打独斗
二、沟通是团队的润滑剂
三、享受融入团队的乐趣
小故事：蚂蚁军团
案例：团队协作如何创造奇迹

第四讲用成绩说话
一、保持谦逊，是取得工作进步的前提
二、工作价值的三个衡量标准
三、如何创造工作结果，成为不可或缺的员工
案例：马经理如何用一年时间从实习生到西餐厅经理

第五讲尽忠职守是积累能力资本的*途径
一、诚意正心正确认识自己的岗位价值
二、忠诚为本才能获得更多发展机会
三、善于思考不做“麻木型”的忠诚员工
案例：某知名企业的核心人才选人标准

第六讲执行力做高效经理人
一、有令必行，不找借口
二、在行动中提升执行力
三、管理者有执行力团队才有战斗力

第七讲管理者个人价值与成就
1.管理者在企业中的个人价值体现
2.设定个人目标与职业规划，实现个人成长与进步
3.分享经验：优秀管理者的成长之路与感悟

第八讲管理者的定位误区
一、管理者常见的角色错位
1.土皇帝过分看重个人地位和权力
2.民意代表站在下属的立场意气用事
3.自然人把自己当成普通员工
4.传声筒只能传达上级指令或者用上级来压制下属，缺乏个人思想
二、管理者常见的四种病症
1.急于表现
2.过于缓和
3.经验主义
4.好好先生

第九讲：管理者正确的角色认知
1.规划者分解和落实公司战略
2.执行者设定目标并分解
3.危机/问题解决者发现并解决问题案例：某超市的危机管理
4.模范者以身作则为下属做好表率
5.绩效伙伴帮助团队成员不断改进工作成果案例：HRD与招聘经理的绩效辅导
6.监督/控制者做好监督检查
7.领导者带领团队勇往直前
8.教练员激发员工潜能.促进员工发展案例视频：管理教练如何激发团队成员潜能
9.内部客户服务者产出让内部客户满意的团队成果
案例互动：如何确定企业的内部客户价值链
小故事：新娘新婚夜前后角色转变的故事

青年干部认同感课程