课程大纲：

股权顶层架构设计课程

【课程背景】
公司人心不齐，都是打工者心态，只有创始人每天累死累活。怎么破？
做公司，做成了个体户，所有人都在忙，可是觉得抓不住重点。只有老板一个人真正在操心。怎么破？
有团队，不知道怎么管理。厉害的人，不敢用、留不住。怎么破？
创业之初，没钱、没资源、没人。怎么融资、融资源、聚人才？
这是一个超级个体崛起的时代，有市场、有团队，有公司，就离不开利益的分配。公司以盈利为目的，是一个不同合约的集合体，创始人不应只关注“术”的层面的方法，而应从个体户思维跳出来，从“道”的层面提升自我，凝聚更强的使命感、价值观，汇聚更多的人才。好的分钱机制可以成就一个团队，坏的分钱机制可以拖垮一个团队。

【课程收益】
提升学员公司法及相关基本法律法规认知度
拓展学员对公司、股权、资本、治理结构的认知及使用意识
增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
提升学员解决问题的实践技能

【课程特色】
结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
以*的《公司法》与司法实践为依托
结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
学员学得懂、记得住、用得到、吃得透

【课程对象】公司创始人、团队领袖、超级个体、自主创业者

【课程大纲】
一、询盘
1、你是谁，你必须作出选择
个人：做个人IP、个体户、团队领袖、企业主还是企业家？
企业：做公司还是个体户？
2、你要做什么？
定位
商业模式
3、你为什么做？
4、舍得与帝王术
微软、华为、阿里

二、组盘
1、预则立
资金预算
事业合伙人
企业组织形式
2、顺应人性：股权结构
3、投入清晰
出资
资本责任
4、股东权责
股东权利
股东义务
股东退出机制
5、白纸黑字的法律手续
股东协议
公司章程
股权登记

三、掌盘
1、公司治理
法人独立
公司治理机制
决策机制：谁说了算？
管控、监督机制
激励机制
股东会
2、股权流转
股权变动：增资扩股与股权转让
股权继承
夫妻共有股权分割
3、股权融资
VS 债券融资
对赌
保持控制权
法律红线
4、股权并购：操作与估值

四、和盘
1、聚人
创始人的头顶魔咒
动态股权激励
2、优术
组织、绩效、薪酬
目标计划管理

五、课程回顾与总结

股权顶层架构设计课程