课程大纲：
课程设计与开发技巧培训
课程特点：
课程实战性强、现场完成课程开发成果、同时完成课程艺术设计
百分之百结合企业实际工作，指导企业讲师进行课程开发
培训师学习自主课程开发的必要性:
企业所有新员工培训、企业岗位技能培训、企业员工晋级培训、企业员工调岗培训等，这些培训只能由企业内部培训师才能做到。
如果企业内部培训师不具备课程开发能力，这个企业的培训就永远无法完成企业内部的培训需求；
一家省级企业、地市级企业有了一批能独立开发企业工作岗位课程的培训师，才能将无数企业老员工的经验和技术开发出来形成企业内部课程，以达到将企业老员工能力形成企业*财富的目的。
在进行课程开发时，内训师是否有这样的困扰？
困扰 产生的结果
开发一门课程要用几个月的时间 满足不了组织需求：急着轮训的项目被课程开发的进度耽误着
学员参加过培训后，问题依旧存在 课程目标不明确：课程开发前就没明确到底要解决员工不知道、不会还是不愿意的问题
课件开发完后发现本来要作为重点讲的部分只占了很小的篇幅 课程开发没有定位：该讲的没讲多少，不该讲的讲的太多
课程内容大而散，追求面面俱到，没有课程的核心宗旨 课程重点不突出：课程缺乏逻辑性，学员记不住，连讲师都得照着PPT才能讲
为了吸引学员，在课程中放入大量游戏、动画、视频、笑话、故事 设计喧宾夺主：使课程辅线取代了课程主线的位置，达不到培训目标
课程内容过于枯燥，不能吸引学员 课堂纪律不好：学员聊天、睡觉、玩手机，期待下课
课程特色：
1、课程过程全部表格化控制
2、课程系统流程清晰，学员容易跟上老师的思想节奏
3、课程互动性强、研讨会多，而且所有研讨会都是为了课程成果
4、课程艺术性强，课程氛围好
5、课程可复制性强，学员可以根据现场的学习，后期独立开发课程
课程成果：
1、每位学员现场开发出一套2-3小时企业岗位专业课程
2、所开发的课程具有实战性
3、所开发的课程具有艺术性
4、课程开发中产生的所有知识全部出自学员经验和企业需求
课程大纲：
一、中国三立课程——从人生三立到课程三立
1、立题知方向——课程成功立题，确定课程方向
2、立纲知模型——课程成功立纲，确定课程知识的内容模型完善
3、立节知落地——课程成功立节，完善每个课程大纲的教学价值
二、中国三立课程开发 目的及课程核心宗旨
1、中国三立课程开发课程目的
根据企业培训需求开发有针对性的营造快乐氛围的实战课程
2、中国三立课程开发课程核心宗旨
做你所学，进而教你所做
3、课程开发成功的关键
A．开发的内容本身有标准答案
B．没有标准答案的要有共同认同的方法
4、四种企业培训类型分析(研讨会)
三、企业课程立题原则及立题训练
1、企业课程立题的三循环逻辑结构原则
2、企业课程需求与课程目的比对技术
3、企业课程宗旨与课程目的比对技术
4、企业课程实际功能、效果与课程宗旨比对技术
5、企业课程目的与课程核心宗旨编写训练
6、企业课程立题有效性评审
四、企业培训师常用课程立题训练
1、课程立题三元素
2、企业培训师课程立题训练
3、导师对企业培训师课程立题错误检查纠正
五、企业课程开发0号表产生及训练
1、案例:0号表示如何产生的
2、课程开发0号表虚拟执行训练
3、课程开发0号表有效评审训练
4、0号表游戏：小组相互出题进行0号表开发训练
5、0号表出现问题时的三种处理方式
六、课程教学目的及课程介绍编写训练
1、课程介绍及课程目的在课程中扮演的角色分析
2、企业专业岗位课程介绍及课程目的编写训练
3、企业课程核心宗旨在课程中的角色分析
4、企业专业岗位课程核心宗旨编写训练
七、课程开发第一轮评审
1、0号表的有效性评审与修复
2、0号表与课程介绍、课程目的的评审与修复
3、0号表与课程核心宗旨的评审与修复
4、企业课程大纲与课程核心宗旨的评审与修复
八、安达信为企业业务、产品课程开发制定的国际标准四个因素
1、企业业务、产品介绍及概念因素
2、不同企业业务、产品的消费者分析及客户来源开发
3、本企业业务与同类企业同等产品优劣势分析
4、（上）消费性企业产品销售话术讲解及训练
4、（中）操作性企业技能讲解及训练
4、（下）储蓄性企业业务讲解及话术训练
九、PPT设计与制作
1、PPT设计的横向布局标准
2、PPT设计的纵向布局标准
3、课程规定PPT与内容PPT使用规范
4、PPT设计的字体标准
5、PPT设计的颜色标准
6、PPT制作的动画设计安排
7、PPT设计的工艺字与常规字选择
8、PPT图片设计技巧
十、企业微课程开发训练
1、企业微课程开发的意义及重要性
2、企业微课程开发分析
3、企业微课程开发前课程目标制定
4、企业微课程立题
5、企业微课程的六大元素
6、企业微课程开发5步骤
7、企业微课程开发训练
8、企业微课程成果评审
十一、企业培训师课程开发的课程立纲训练
1、课程大纲在课程中扮演的重要角色
2、常见的六种课程大纲类型
3、六种大纲类型常用的三种展现形式
4、国际通用课程（案例）大纲分析
十二、企业岗位工作流程课程开发训练
1、企业工作岗位课程开发分析
2、企业工作岗位课程开发立题训练
3、企业工作岗位课程开发前课程目标制定
4、企业工作岗位流程课程开发大纲分析训练
5、企业工作岗位课程大纲梳理训练
6、企业工作岗位课程大纲评审
7、企业工作岗位课程知识模型确定
8、企业工作岗位课程成果发布及评审
十三、企业工作问题分析与问题解决课程开发训练
1、企业工作问题分析与解决课程说明
2、企业工作问题分析与解决课程立题训练
3、企业工作问题分析与解决问题调研
4、企业工作问题调研数据汇总与分析
5、企业工作问题课程调研训练
6、企业工作问题课程内容设计
7、企业工作问题解决小节设计
8、企业工作问题解决评审
十四、课程大纲二大评审依据与价值
1、课程大纲模型与大纲全面性的评审标准及问题分析
2、每个课程大纲教学价值及教学厚度评审标准与问题分析
十五、课程立节开发——课程小节开发
1、每个课程小节内容在课程中扮演的重要角色
2、小节开发的三个重要考量标准
3、课程小节内容资讯开发的十四条资讯开发渠道建设
4、课程小节产生重大教学价值的强拆法训练
十六、课程立即完成后对小节开发成果的评审
1、小节开发评审在课程中的重要价值
2、课程小节评审的四个指标
十七、课程开发的三大资源依据
1、课程开发内容有先进科学内容
2、课程开发内容有学习者困惑和需求
3、课程开发内容有企业领导对课程期望
十八、课程三立开发的课程内容与实战落地结合训练
1、课程小节与课程落地的关联性
2、E字形课程结构对课程落地的实际价值
3、A字形课程结构在课程中的价值与缺陷
4、所有课程小节开发完善后对E字形课程结构的归档整理
十九、课程艺术结构设计
1、课程研讨会、讨论设计
2、课程案例、举例、故事技巧应用设计
3、课程大面积互动设计
4、课程全面快乐元素设计
5、课程闪光点内容素材设计
6、课程工具、表格设计与应用
7、课程开发的课程回顾技巧设计
8、激发学员思考设计
9、课程考试题题库设计
二十、课程结束与课程回顾
课程设计与开发技巧培训
上一篇: 中高层管理者技能提升
下一篇: 创新管理 ——打造强大企业的创新体系
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
