课程大纲：

管理思想与战略领导力课程

【课程背景】
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，*将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为*的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。

【课程收益】
1、学习任正非的管理哲学与核心思想
2、学习华为管理的底层逻辑与方法论
3、学习华为企业文化与价值管理逻辑
4、学习华为战略思维与组织管理方法
5、提高战略管理领导力与企业竞争力

【课程对象】
企业中高层管理者

【课程大纲】
一、华为的价值追求与文化体系
1、华为的价值追求与选择
2、企业的价值与实现
-企业的价值
-价值创造元素
-技术创造与思想创造
3、企业的生存与选择
-唯有坚持奋斗
-熵增定律与耗散结构
-华为熵减模型
-华为的管理导向与原则
4、华为的企业文化体系

二、华为的价值创造与价值管理
1、以客户为中心的价值创造
-以客户为中心的内涵
-华为创新与风险管理
-华为企业发展的双轮驱动
-华为的创新战略与原则
-以客户为中心的内部体现
2、以奋斗者为本的价值管理
-以奋斗者为本的内涵
-关于奋斗者的基本问题
-奋斗者的行为表现
-奋斗者的价值评价
-价值评价体系
-职位评估
-任职资格与能力
-价值评价的误区
-以奋斗者为本的管理
3、人力资源管理框架与逻辑
4、华为企业文化建设

三、华为的战略洞察与战略选择
1、任正非的战略观
-任正非的战略观
-战略优劣势分析与选择
-战略机遇与战略魄力
-任正非的战略耐性
-战略聚焦与压强理论
2、华为的战略规划与战略调整
-战略调整原则
-目标市场选择
-PEST市场洞察与规划
3、任正非的战略思辨
-战略矛盾论与辩证法
-战略生态观
-战略竞争论
-战略危机论
-领导阶段的战略任务
4、华为战略管理模型BLM

四、华为的战略执行与绩效管理
1、华为战略执行力模型BEM
2、绩效管理核心理念
-绩效的概念与内涵
-绩效管理的理念与要义
-绩效管理的价值
-从战略到绩效解码
-绩效指标分解的原则
-绩效结果的应用
-绩效管理的双循环
3、华为绩效管理特色
-华为绩效管理特色
-绩效管理体系框架
-绩效管理责任角色

五、华为的流程组织与管理变革
1、华为三大端到端流程
-以客户为中心的研发流程：IPD
-以客户为中心的营销流程：LTC
-管理线索的四要素
-机会点管理与分级机制
-以客户为中心的服务流程：ITR
-矩阵式组织与运营分析
-组织的本质与分类
2、华为的组织管理变革
-从必然王国走向自由王国
-华为管理变革与方法论
-坚持自我批判
3、华为的灰度文化

六、华为的干部职责与能力要求
1、华为的干部职责与使命
-传承企业文化与价值观
-促进业务增长
-管理者的使命
-华为狼狈定位
-长期有效增长
-促进效率提升
-组织能力提升
-不同时期的干部使命
2、华为干部选拔标准与要求
-华为干部四象限
-华为干部选拔标准
-华为干部的调整
3、华为干部领导力要求

七、回顾与总结：华为价值创造体系与任正非管理哲学

管理思想与战略领导力课程