课程大纲：
目标管理与绩效提升课程
【课程背景】
公司定好方向和战略，管理层如何领导团队，确立明确的目标，激发团队统一价值观，群策群力最终达成理想的结果？这是考验一位管理者的重要课题，如何带领团队制定目标，规划告完成计划，做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标绩效与管理的方法和技巧。通过学习，各位管理者将学会相应的方法和技巧，从而达到最终绩效的提升。
【课程收益】
-明确目标管理的重要意义和作用
-提升目标制定和绩效管理的方法和技巧
-明确目标管理的概念和方法
-掌握目标管理展开的关键步骤
-了解推动目标管理的困难点，掌握解决方案
【课程对象】企业中高层管理者
【课程大纲】
一、目标管理的导入
1、绩效管理与目标管理之关系
2、什么是目标管理
3、为什么要重视目标管理
4、目标管理与公司整体制度之关连
5、目标管理展开的六个步骤
6、推动目标管理的困难点在哪里？
二、为什么要推动目标管理？
1、激发组织与个人往共同方向目标努力
2、使管理的成果看得见
3、激发员工自主性与创造力
4、作为不断改善进步的工具
目标管理与公司整体制度之关连
思考：推动目标管理的困难点在哪里？
请每人写下在实务工作中遇到的问题或障碍（列出3-5项）
分析：推动目标管理的困难点在哪里？
三、如何目标管理？
公司愿景与策略
愿景与策略之展开（例）
1、设定目标
-目标的分类
-目标在管理上的意义
-目标管理与绩效考核之范围
-如何设定目标
-目标设定用表格
2、目标的分类
-依对象区分
-依功能区分
-依价值区分
-依性质区分
3、目标在管理上的意义
-目标是创造绩效的指针
-目标用来整合资源与团队合作
-目标用来激发个人的意愿与能力
四、目标管理与绩效考核之范围：
1、个人面之目标管理
-工作成果之考核
-行为过程之考核
-能力发展之考核
2、组织面之目标管理
-部门业绩之考核
-全公司业绩之考核
5、如何设定目标？
-目标思考的出发点
-设定目标的途径
-设定目标的SMART原则
-设定目标时的注意事项
6、设定目标的途径：
-由上而下（Top Down）
-由下而上（Bottom Up）
-上下双向共同研讨
目标设定之展开
公司中期经营目标设定表
部门年度经营目标设定表
设定目标的SMART原则
S (Specific) 具体明确的
M (Measurable) 能够衡量的
A (Achievable) 可以达到的
R (Relevant) 相互关连的
T (Time-Bound) 设定期限的
目标设定的简单公式
-什么是KPI（主要绩效指标）
-如何订定KPI数值
7、计划行动方案
1、 有效计划的技巧
2、 如何拟定行动方案
3、 如何规划可用资源
4、 评估计划的可行性
5、 计划常见的问题与对策
四、绩效考核
-绩效考核三层面
-行业别考核之要素
-绩效考核之流程
-绩效考核之步骤
-组织与个人的绩效考核
-绩效考核的各种方法
1、目标管理的成功关键
组织面三要素~文化、制度、领导
五、主管如何成为目标管理高手
-观念突破
-知己知彼
-能发能收
-借力使力
-软硬兼施
-左右开弓
-情境领导
-见树见林
六、目标管理推行实务问题研讨
Q1、初始推动目标管理的困难在哪里?
Q2、上下级交付目标不能认同,怎么办？
Q3、双方对目标看法有差异,应如何处理？
Q4、目标不易量化时,怎么办？
Q5、员工对目标之承诺与心态不积极,怎么办？
Q6、虽有目标但执行力不足？
目标管理与绩效提升课程
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