如果想打造一支铁军团队，每天要跟团队说这九句话。 1、问题的探讨不准讲他人的原因，只从自己身上找原因，要学会乐观，学会自我完善。 2、积极主动，敢于担责，要成为问题的终结者，而不是问题的制造和传播者。 3、请示工作时不能只
为什么大领导都爱提携人？不愿提拔下属的领导，当不了大领导，有些领导不愿提拔人，总以防备之心对待下属，表面上看伤害的是下属，实际上却伤了自身的根本，如果总不愿意提拔人，那么手底下的这群人，必定毫无干劲，纯粹只是按部就班混吃混喝，下属不卖力做事
给管理者的4点建议。 一、眼睁睁的看着下属把事情搞砸。管理就是通过他人来达成目标，人生的第一个管理问题，是员工能力不如你，就是经常会遇到挑战，当你把一件事情交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，“放着我来”，
哪些管理者可以培养成高管，确实不是所有的人，都适合往高管的方向去的，期望太高最后就失望越大，而且有些人不匹配的话，把他放在那么高的位置上，最后的错误就会超出你的想象，位置越高犯的错误越大，五点： 第一，能站在老板的立场思考问题的人，比
很多工厂老板，既是董事长，又是总经理，既要负责经营，又要抓管理，还要懂技术，多重身份角色，使很多老板不知不觉陷入亲力亲为的陷阱当中，自然就会造成“忙死领导，闲死下属”的局面，怎么打破这个局面？四个方面，分别是人数规模
管理中的责权利，没有悟透做不好管理。很多管理者会抱怨，说下属不服我管，就是因为我权力不够，公司给我的权力不够，我现在是经理，要是把我升到副总，我肯定能管好他。作为企业的管理者，你需要的是什么，追求的是什么？其实很多时候管理者，追求的是行政管
为什么从竞争对手行业先锋，那里挖的人大多不好用？原因很简单，因为那个人的个人经验可以复制，但组织能力是没有办法复制的，这也是为什么很多大企业的管理者，或者同行，非常有经验的管理者，被你高薪挖到自己的企业，却没有办法达成，在原来那个企业所创下
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