给管理者的4点建议。
一、眼睁睁的看着下属把事情搞砸。管理就是通过他人来达成目标,人生的第一个管理问题,是员工能力不如你,就是经常会遇到挑战,当你把一件事情交给员工来做的时候,你总觉得处理的不好,“放着我来”,一旦你说出这4个字,你依然没有跳出个人贡献者的思维定式,终身无法跃升至一个合格的管理者,很多时候,要学会眼睁睁的看着下属把事情搞砸。
二、低位的安全感、中位的公平感和高位的目标感。越低位的员工,越在乎安全感,越在乎安全感,越要激发善意,基于信任和认可才能激发员工的潜力。中位的员工更在乎公平感,激励结构的制度是否合理,责、权、力是否清晰,一句话结构不对什么都不对。高位的员工更在乎目标感,这件事的战略意图是什么意义是什么。不同的级别的员工,要给予的是不一样的,低位给安全感、中位给公平感、高位给目标感。
三、分辨员工的类型。员工大致可以分为三种类型自然型、可燃型和阻燃型。自然型的员工自我驱动,事情到手上就想做到最好。可燃型员工,需要人驱动,适当的激励助推也能点燃。阻燃性员工无法驱动,软硬不吃完全无法激励,不要对着石头浇水,一万年也不会发芽。
四、只能领导你喜欢的人。你爱一个人,才愿意看到他的优点和长处,才愿意花更多的时间帮助他成长,才相信他一定行,才愿意给更多的时间和资源,授权和贡献。你不爱一个人,你看到的都是问题缺点,不断的否定,自然就谈不上激发潜力,欣赏、喜欢、认同才能激发无穷的斗志,否定、打压、质疑只会摧毁员工的信心,看谁都顺眼,心怀悲悯,才是一位优秀管理者应该具备的素质。
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |