郭静（BJGL）简介：

中基层团队管理实战专家
曾任世界500强跨国企业正大集团 人才发展总经理
曾任中国企业百强万达集团万达学院 教学总经理
曾任链家地产链家学院 人中高阶人才培养项目负责人
北京大学高级领导力EMBA
中国科学院心理研究所管理心理学博士班
英国莱斯特大学人力资源管理与企业培训硕士

【个人简介】
拥有多年世界500强企业高管工作经历，凭借二十四年丰富的管理实战经验 ，结合国外脱产学习的企业管理和培训的专业知识，担任过万达集团万达学院、正大集团、链家地产链家学院的教学总经理及培训负责人，特别擅长中高层管理能力及领导力提升、培训管理体系建设领域，工作期间作为企业大学教学负责人和公司核心管理层密切沟通，结合企业高速发展的战略需求，设计了众多课程和多项领导力提升项目，在集团企业中成功复制推广，实用性极强，广受企业好评。
同时担任集团首席培训师，具有百场以上集团中高级管理人员领导力培训授课经验，培养了数千人的中层管理团队，参加所培训项目的高层主管超30% 获得快速晋升，大部分人员陆续担任分公司总经理以上核心管理职位。
500强企业高速发展的亲历者，对企业快速发展中的各种问题有着深刻的认识和清晰的应对方案。
理论与实践兼具的资深专家，多年的实践积累使郭静拥有丰厚的管理实战经验，对企业管理有全面认识。
中层管理者培养专家，担任20余年中基层领导力项目负责人，期间培养了多位成功的企业中高层核心管理者，积累了大量实战经验，善于结合中高层管理者遇到的实际问题时间提供思路和方法，帮助中层管理者实现管理领导力的迅速提升。
核心咨询项目内容：
通过分析业务战略发展需求，调研诊断企业核心管理层的能力要求，设计开发中基层管理人员能力培养课程
高阶领导力培养项目
项目描述: 设计实施“领袖计划”、“铁军管理干部提升”、“英才”高潜人才和管培生培养计划
项目职责: 1、规划组织实施三阶段培养模式 （领导自我、领导团队、领导组织） 2、通过课程讲授、高管辅导、行动学习实践项目、研讨分享等方式提升核心管理人员的综合领导能力，实现核心管理者能力提升。参加所培训项目的高层主管获得30%以上业绩增长及多次晋升。
链家店长培养项目
项目描述: 根据公司战略发展要求和人才梯队培养计划，培养核心骨干管理人才
项目职责:
1、根据公司战略业务目标和岗位要求，建立链家店长关键岗位能力素质模型，并依据素质模型进行地产销售有效性课程开发（开发包括学员手册、讲师手册、视频课程等200门课程）
2、搭建全国门店经理-区域经理-大区经理等各层级人才梯队培养体系及培训发展规划
3、组织实施连锁经营重点人才培养项目，组织“庚寅大练兵”全国链家店长轮训、储备店长储备人才培训，区域总提升大型培训项目。
项目业绩: 年度培养大批具备管理胜任力的合格优秀店长，为链家从区域向全国的扩张奠定坚实基础。

【授课风格】
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、在企业积累的深厚实战经验、过硬的实操技巧，成为资深管理领导力专家。
实用落地：凭借二十四年丰富的工作经验和大量成功企业案例资源，成为管理实战及实施专家；实际见证培养了众多中高层管理者的实际成长。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；量体裁衣设计，落地实施；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：结合业务发展需求，综合内外部因素，找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂。

郭静（BJGL）课程：

《如何提高团队执行力》
《打造卓越团队沟通力》
《团队目标管理和考核》
《有效的团队培训辅导》
《情境领导之*》

代表客户：

银行类：中国银行北京分行、交通银行、工商银行北京分行、渣打银行、花旗银行
保险公司类：平安保险、太平洋保险、中英人寿、大家保险
地产酒店类：万达酒店、如家和颐酒店、中原地产、蜂巢地产

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