有人问我管理者招什么样的人才团队才会容易成功，我的观点是招一个不用管理的员工。不用管理的员工啊有四个表现。
一、他个人能力超强。
二、他有强大的自驱力。
三、他有高度的责任感。
四、他有和团队一致的价值观。
那作为管理者怎么样才能够留住这些人呢？
一、首先啊你需要打造一个利益共同体。就是让大家工作在一起，把目标和利益捆绑在一起，当整个团队打胜仗的时候啊。作为管理者你需要在团队里面论功行赏，你需要重赏做得好的人。
二、就是激励制度要落到实处。比如说年底职位的晋升是给什么样的人，加薪是给什么样的人。长期的股权激励又是给到什么样的人，都有明确和清晰的标准，而且都是实实在在的激励，不是画大饼。
三、是用人要包容。你要用他的强项，能力强的人啊都是有个性的。你能不能够去包容他们的那些小个性、小缺点，包容他们和你不一样的观点，这些啊都考验你的格局。
四、就是你得信任你的团队。信任这样的人啊让他们放手的去做事情，有一句话叫大胆用人就是最好的培养。所以做管理者啊一定不要不放权不放手，害怕他们犯错误，有些事情啊他们也有五六成把握的时候啊你就应该放手让他们大胆去做。人教人可能教不会，但是事教人一次就会。
所以啊你要放权，要信任他们，最后再总结一下，要留住这些不需要管理的员工啊需要做到四点，第一要打造一个利益共同体，第二要将激励的制度啊落到实处，第三用人要包容，第四啊就是要取信于团队。
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