不要随便创业去当老板，太痛苦了。当一个老板自己活不下去了，自己要到处借钱还债来给员工发工资的时候。你试想一下，你不要苛求他给你更高的工资和奖金。其实绝大部分的老板，实际上都是在给员工打工，所以说不要随便去做老板，羡慕老板，因为那太痛苦了，位
你还为了一点点蝇头小利就跳槽吗？有的人为了几百块，有的人为了几千块就跳槽的往往都是平庸的员工。一看那家单位给你的工资多那么一点点，你就有奶便是娘，为了一点点的蝇头小利就去跳槽。那对方公司呢，往往也就是用你一段时间而已，因为你在那里有一定的经
你带过团队吗？你认为带团队痛苦吗？今天有人问我一个非常奇葩的问题，他说老板带团队这么多年让你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的负面思想和情绪。为什么这么说呢？ 因为任何一个人，脑袋里面如果被负面的思想所笼罩的话，他所有的武功顷
雷军曾经说过，若不是富贵出身，忠诚和勤奋就是你*的机会。你对你的老板忠心耿耿，到底是谁吃亏了？是你的老板最吃亏啊。你对你的老板忠心耿耿，他就会开始关心你。他就会开始想尽一些办法让你挣到钱，他就会开始关心你的家里面人，关心你的太太和你的父母
问大家一个问题，领导上任是当好人呢还是当坏人好。那很多领导的风格是一上任，那就请大家吃饭喝酒聊天搞团建，跟大家搞得其乐融融打成一片。那也有一些人呢，当上领导后冷酷无情，新官上任三把火，一副霸道总裁的样子。 那其实，这是每个领导者的风格
任何一个优秀的管理者都是反人性的，因为只有作为管理者你反人性，你才能够让下属真正的顺应人性。 一、打个比方，在遇到困难的时候，在关键的时刻，管理者自己不能丧失信心，你得把信心传递给所有的人，因为在关键的时刻信心啊比黄金更重要，这就是反
领导力的本质啊是创建信任，麦肯锡内部有一个关于信任的公式。他能把信任这个*的品格啊进行量化，具体的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以亲密度除以自私度，一句话解释啊。 一、可信度指的是你说的话是否能让人相信，展示可信度具体的方法有
看了某度曲总对待下属的态度和毫无人文关怀的发言，我也忍不住想从管理的角度来说两句。曲总从公司的职位和外表的打扮来看，确实算得上是职场精英。但他的话语和行为我真的为他感到很悲哀。一个号称先进生产力的互联网行业的高管，他的管理水平竟然是一个小学
作为管理者一定要知道，现在做管理啊一定是改变自己和影响别人。今天很多的管理者都是为人父母，很多的时候我们发现你连孩子都很难改变，你怎么可能去改变你的下属呢。在工业时代和农业时代，我们的管理思维是人是机器，一个人是可以被人指挥、命令和操控的。
在你的身边有没有这种一言堂式的管理者，我给你总结出一言堂式管理者的三个特点。如果你的上级符合以上的两条，我劝你尽早离开，这类型的管理者会有哪些危害呢？ 一、一言堂管理者的第一个特点就是听不进去别人的任何意见，他是永远都是对的，事情无论
有人问我管理者招什么样的人才团队才会容易成功，我的观点是招一个不用管理的员工。不用管理的员工啊有四个表现。 一、他个人能力超强。 二、他有强大的自驱力。 三、他有高度的责任感。 四、他有和团队一致的价值观。 那
厉害的管理者啊只是比其他的人提前想明白了这三点，尤其是第三点。 一、叫训练目标思维。大多数的人啊都是原因思维，作为管理者啊你需要把原因思维切换成为目标思维，这样能够有效的去减少内耗，先想好自己想要什么。然后把行为和决策都围绕着目标来进
对管理者，特别是新人管理者啊，一定要知道的一个职场真相，那就是能力强不代表你在领导面前就能行。很多的时候啊，管理者会有这样的疑似，总觉得自己是万能的，总想着团队的任何事情啊都不能掉链子，总想把事情做到最好，即算是今年团队的人员减半，你也想做
你下面的员工是不是总是口服心不服？为什么会这样呢？是员工真的不行吗？不是的，员工啊就是一面镜子，员工的状态照的是管理者领导力的缺失。管理者真正的领导力啊来自于让员工幸福，即便你不是管理者，也依然有强大的影响力。有一句话叫虽然你一无所有，但却
作为管理者*的悲哀就是团队里那些干劲十足的人被弄得心灰意冷，平时兢兢业业的那些人变得敷衍了事。原本单纯的老实人也变得诡计多端，原本独来独往的人也被逼得拉帮结派，最后那些私底下一点正事都不干的人反而被提拔上来开始管人和管事了。管理者这个角色
公司*的内耗是管理错位。在很多公司里都有着管理错位的现象，什么是管理错位？就是管理者在其位，却不谋其政，总是在替下属干活，高层在干着中层的事，中层在干着基层的事，基层在干员工的事，而员工们则无所事事，为什么会出现这样的情况？就是很多基层管
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