作为管理者一定要知道，现在做管理啊一定是改变自己和影响别人。今天很多的管理者都是为人父母，很多的时候我们发现你连孩子都很难改变，你怎么可能去改变你的下属呢。在工业时代和农业时代，我们的管理思维是人是机器，一个人是可以被人指挥、命令和操控的。可到了互联网时代和AI时代，你会发现管理很难再有什么被控制、被命令和被操控。一个管理者*能做的就是改变自己，让自己成为下属的榜样。我觉得在今天这个职场的环境之下，如果你能成为下属的榜样，如果你的个性、能力和魅力能让下属也想成为你。那么你说的话很容易被下属接受，哪怕也许你说的不太对，他们也会觉得你有自己独特的观点和看法。
反之啊，如果管理者自己的水平很不堪，你的团队管理又是一地鸡毛。你让下属觉得我都不太想成为你这样的管理者，哪怕你讲的道理再多。最后啊你发现你只能用管理者的权威去压制他们，因为你不太可能得到他们发自内心的认同，因为他们对你这个人本来就不太认同。所以啊作为管理者有个很重要的逻辑，你千万不要以为你手上有了权力之后好像谁都要按照你的旨意去办事情。这件事情的概率啊在现在变得越来越低。也许以前你告诉一个七零后和八零后官大一级压死人。他们可能听完后也就从了，可是你现在告诉一个九零后和零零后官大一级压死人。他们听完的第一反应是你这个人有病，官大三级我都不怕，他们每天早上要不要跟你打一声招呼还得看他们的心情。所以啊管理者一定要懂得改变自己，影响别人。
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