作为管理者*的悲哀就是团队里那些干劲十足的人被弄得心灰意冷，平时兢兢业业的那些人变得敷衍了事。原本单纯的老实人也变得诡计多端，原本独来独往的人也被逼得拉帮结派，最后那些私底下一点正事都不干的人反而被提拔上来开始管人和管事了。管理者这个角色应该是团队前进的引领者、员工成长的老师和组织发展的推动者。但在现实的工作当中啊，我们很多的管理者会让自己陷入一个尴尬的境地，他们可能是无意为之，也有可能是有意为之，会把下属的状态和态度给改变了。
一、第一种类型的员工他们开始特别的有干劲，充满了活力和创造力。对他们来说工作就是一场充满乐趣和挑战的冒险，但是当他们遇到了那种不近人情或者没有领导力的管理者的时候啊，他们会觉得自己的工作没有了方向，失去了动力。被人忽视，被人打压，让他们觉得心灰意冷，到最后啊只能选择离开去寻找新的机会。
二、是那种兢兢业业对工作认真负责的员工。有的管理者他只看结果不看过程，只在乎表面的功夫不在乎实际的质量，这样一来啊这些敬业的员工就会觉得自己的付出得不到认可和奖励，于是开始变得有点敷衍了事，对工作的热情和投入啊也在慢慢变少。
三、就是团队里最单纯的老实的员工。他们做事稳重可靠特别值得信赖，但是在一个充满权力斗争和到处都是阴谋诡计的团队里，这些单纯的员工就很容易受到影响走上了歪路。
四、就是那些独来独往的员工。他们不太擅长表达自己的想法，不太擅长社交，当管理者开始拉帮结派导致团队内部出现分裂的时候啊，这些内向的员工会比较容易成为被排斥的对象，在这种情况之下他们可能成为最后被忽视的那群人，所以啊也只能被迫站队自保了。
所以做管理者你要做的就是不能让曾经意气风发的下属变成今日的废柴员工，你要始终记住*老爷子说过的那句话，管理就是*限度的激发人的善意。
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