厉害的管理者啊只是比其他的人提前想明白了这三点，尤其是第三点。
一、叫训练目标思维。大多数的人啊都是原因思维，作为管理者啊你需要把原因思维切换成为目标思维，这样能够有效的去减少内耗，先想好自己想要什么。然后把行为和决策都围绕着目标来进行，尤其在管理上越往上走，遇到的事情啊都是前所未有和措手不及的新问题。很多的时候啊如果花过多的时间在分析失败和原因上，很容易被困难所迷惑，被外物所干扰。
二、就是管理者需要学会借力和借势。孙子兵法当中有这么一句话叫借力者明，借智者宏，借势者沉。在职场当中啊如果你是中基层管理者，你需要主动的给自己找一个更高阶的导师，把他们发展成为你的贵人，这是普通管理者突破的重要的风水领。还有就是千万不要害怕请教高手，分享一个和高手建立关系的万能方法，那就是在别人能力的范围之内啊发起一个小的请求，你要知道事情这两个字是先有事再有情，如果对方帮了你啊千万不要忘记给对方定期的反馈，因为这不仅是对帮助的认可，也是维护和深化关系的最好的方法。
三、就是有时候做决定并不需要很谨慎。职场啊不是一场胜败在此一举的比赛，职业漫长。任何一个决定你都有机会在此后的职场当中继续的去发展他或者是修改他，做管理者放松一点，不必内耗，也没有必要太紧张大胆的去做任何的决定，先生成后完美，因为你有足够的时间去探索、去犯错和去成长。
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