你下面的员工是不是总是口服心不服？为什么会这样呢？是员工真的不行吗？不是的，员工啊就是一面镜子，员工的状态照的是管理者领导力的缺失。管理者真正的领导力啊来自于让员工幸福，即便你不是管理者，也依然有强大的影响力。有一句话叫虽然你一无所有，但却可以一呼百应，说的就是这种影响力。领导力的修炼啊一定要过四道关：行为关、目标关、氛围关和语言关。
一、行为关。说的就是管理者呀要以身作则和言行合一。大家都有看过亮剑这部电视剧，有一次啊，李云龙率部队突围，明明已经逃出了包围圈。但他转头一看发现张大彪还没出来，于是啊他二话没有说冲了回去，然后亲自背着张大彪一起往外跑。这让张大彪非常的感动，后来李云龙降职为营长，张大彪依然毕恭毕敬的喊团长。所以行为的影响力啊远比说教更有威力，员工啊不会听你说什么，他只会看你做什么，这就是行为的力量。
二、是目标关，每个员工啊都需要先达成目标的共识，因为只有组织和个人的目标统一之后啊，才能形成合力。
三、是氛围关。带团队本质上就是带氛围。比如大家一起去海底捞就能感受到热烈的气氛，在这种热烈气氛的包围下，海底捞服务员们的热情高涨，哪怕原本是个社恐也能特别*的迎来送往和服务客户，这就是氛围的力量。
四、就是语言关。管理者经常出现的毛病就是说话的时机不对、内容不对。比如说有一些管理者经常会在晨会上去骂人，这不仅不能提升士气，反而会降低员工的积极性。其实啊可以把会议分为早会和晚会，早会啊以鼓励和表扬为主，提高团队的士气。问题啊放到晚会来解决，理性分析和思考。
企业的竞争本质上是领导力的竞争，所以啊一个优秀的管理者必须要过这四道关。
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