公司*的内耗是管理错位。在很多公司里都有着管理错位的现象，什么是管理错位？就是管理者在其位，却不谋其政，总是在替下属干活，高层在干着中层的事，中层在干着基层的事，基层在干员工的事，而员工们则无所事事，为什么会出现这样的情况？就是很多基层管理者是因为业绩突出被提拔上来的，所以他不具备管理的思维和素养，很多时候员工做不好事情，或者他不相信下属的能力，他就自己上了，包揽了员工的活，结果他像个保姆累死累活，而下面的人也得不到成长，最后就更加达不到要求，那么如何才能改变这样的情况。
第一个，要转变自己的工作理念，必须要实现领导力的转型，如果没有管理的理念，哪怕已经在管理岗位上很多年，也做不好管理。
第二个，具备团队管理体系，一直有一个观点，就算武功尽废，至少要学会识人用人，能找到合适的人放在合适的位置上。
为什么很多管理者降级使用，就在于他没有团队管理体系，他不知道怎么选人用人，所以就无法找到合适的人去胜任眼下的工作。此外还要培养人等，他们能力强大了才能满足你的要求，你也能腾出时间做更有价值的事。
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