看了某度曲总对待下属的态度和毫无人文关怀的发言，我也忍不住想从管理的角度来说两句。曲总从公司的职位和外表的打扮来看，确实算得上是职场精英。但他的话语和行为我真的为他感到很悲哀。一个号称先进生产力的互联网行业的高管，他的管理水平竟然是一个小学生的水平，而更奇葩的是他的管理思维还停留在一百年前的管理思想，把人当成机器的那个年代。*福特汽车的创始人一百年前曾经风趣的说过这样的话，他说福特汽车招员工其实只需要员工的双手，但却来了一个人。而一百多年后的今天，我们曲总的做法和福特先生的说法确实不谋而合，也是让我们感到很无语。
管理大师*曾说过，管理的本质是激发人*的善意。那从曲总的言论，比如和员工只是雇佣关系，员工闹分手提离职我秒批，为什么我要考虑员工的家庭，我又不是他婆婆。这样一些言论其实处处体现着他对下属的冷漠、恐吓和无情，而他的这些话其实对于团队没有任何正向的作用，只能让团队下属寒心，产生的呀不是善意，而是敌意。那管理者到底怎么样才能做好管理呢，特别是在九零后和零零后非常在意情绪价值的职场时代。管理其实就分两大块，管事加理人。管事啊就是工具、流程、方法和机制，而理人代表着情绪、感受、动机和需求，这两者其实是缺一不可的。所以要做好管理，首先需要学会做一个有温度和有情感的人，然后再来考虑做管理。
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