课程大纲：

高层管理者转变课程

课程背景：
乔布斯曾说：保持饥渴，保持愚蠢。随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和不断超越将是企业的主旋律。个人与组织面临着越来越多的挑战和机遇。在这个不断变化的环境中，如何打破自我限制，勇敢地追寻梦想，成为一个不设限的人？如何成为事业和家庭生活双赢的人？如何拥有充满可能且圆满平衡的人生轮？是企业高层管理者面临的重要思考。本课程旨在帮助学员筑梦未来，创造不设限的精彩人生。

课程特色：
深度思考：针对管理者不同的问题和难题，聚焦于问题深度剖析和思考解决，提供切实可行的思考研讨工具，帮助学员向内探索，找到答案。
创新突破：采用 4C模型：澄清、胜任、承诺与控制，帮助学员发现问题和突破障碍，创新管理理念与风格。
丰富研讨：课程采用案例分析、角色扮演、小组讨论、*等促动技术，生动活泼地展现场景，帮助学员更好地交互启发和解决障碍。
激发潜能：通过大量名人的成功案例激励学员，激发斗志和潜能，勇于超越，继往开来逐梦远航。

课程收益：
1、激发学员的潜能和动力，打破自我限制，勇敢地追寻梦想。
2、设计幸福人生平衡轮，帮助学员在事业和家庭及社会使命中取得更大成功。
3、提升创新思维，开拓事业，升级领导力，成为不设限的高层管理人才，创造出属于自己的精彩人生。
4、构建事业和家庭的梦想国，设计目标和行动方针，推动组织创新和家庭幸福。

课程对象：
企业高层管理者

课程方式：
讲授法、电影教学法、案例分析、心理测评与游戏、*

课程大纲
第一讲：追寻梦想的重要性
透过名人案例，理解梦想的意义
史蒂夫·乔布斯（苹果公司创始人）：创造出划时代意义的产品，改变人的生活方式，改变世界
杰夫·贝佐斯（亚马逊公司创始人）：建立提供一切商品和服务的全球性电子商务平台
埃隆·马斯克（特斯拉和SpaceX创始人）：通过创新科技推动人类向可持续能源和太空探索的未来迈进
梦想的3大定义
人生追求的最高目标和理想状态
个人成就、事业发展和生活意义的明确愿景
精神、情感、物质等多个层面上的追求和期望
梦想的4大特点
案例分享：《肖申克的救赎》观影研讨
1、具体和明确
2、激励和挑战性
3、凸显个人价值观
4、长期性和持续性
小组分享：梦想实现有哪些障碍和挑战？

第二讲：突破个人领导力的方法五力模型
工具：领导力评估问卷
1、建立个人领导风格
2、培养人际关系和沟通技巧
3、发展决策能力和问题解决技巧
4、培养变革管理能力
5、提升团队管理和激励能力

第三讲：管理者视野和规划的突破
一、开拓发展
1. 宏观视角的拓展
2. 事业与家庭双赢战略
3. 善于发挥优势和潜力的SWOT模型
4、持续的进展监控和弹性调整
5. 不断自我迭代和创新的规划
二、突破心魔
1、探讨3大内在限制对于实现梦想的影响恐惧、自我怀疑和懒惰
2、克服内在限制的5大关键积极、自信、耐挫、果敢、热情
3、善于攻克限制性挑战时间精力管理、资源限制、竞争压力、人际压力
三、韧性人生
1、坚持和毅力对于实现梦想的重要性
2、积极应对失败、寻求支持和调整策略。
3、激励和鼓舞，坚持追寻梦想的决心
4、成功的定义和实现意义
5、持续学习和成长的实用的工具和资源

第四讲：家庭的经营与人生思考
一、幸福家庭的经营与管理
1、家庭经营对个人幸福和成功的影响的4问模型
2、家庭关系的5大挑战
3、情压管理的ABC法则
4、家庭关系经营的工具爱的五种语言
5、情感账户Access法则
6、高效沟通的6W3H
7、非暴力沟通的八字方针：事实、感受、需要、请求
8、沟通问题而非激发冲突的FIRE模型
二、社会责任与人生意义
1、DISC性格分析个人的才能和优势的*发挥
2、个人在社会中扮演的角色和影响力
3、公益行动的意义和方法，包括志愿服务、社会参与和环境保护
4、社会问题和挑战
5、思考生命的有限性
三、《幸福人生平衡轮》的解读与绘制
1、完成《领导者幸福人生平衡轮》制作，在小组内分享
2、小组推选最有代表性的成员上台分享
3、讲师点评与交互学习
课程复盘：
总结与答疑
各小组《苹果树复盘法》
讲师点评

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