课程大纲：

集团型企业制度完善与优化培训

【培训对象】：
董事长、CEO、CFO、副总经理及其他中高级管理者

【课程大纲】：
第一节 集团公司最常大难点问题
一、管辖企业产权关系没有明确的管理体系和管控模式
二、未建立一整套集团总部及对下属公司管理的完善制度
三、集团对下属企业的管理过程中缺乏科学有效的管理流程
四、机制不完善对管理制度实施和管理流程执行提出较大挑战

第二节 集团公司健全制度与有效流程的五大方面
一、集团公司的组织结构如何最优化确定 
二、集团公司的管控体系如何最优化确
三、集团公司的管理制度体系如何最优化确
四、集团公司的管理流程体系如何最优化确
五、集团公司的绩效管理保障体系如何最优化确

第三节 集团公司健全制度与有效流程的五大关注要点
一、确定集团公司对下属企业明确的管控模式
二、健全与完善集团总部及对下属企业的管理制度
三、建立有效的管理流程提高集团管理的效率
四、建立绩效管理激励措施保障管理制度和流程顺利执行
五、实集团上下思想改变以此建立真正的市场竞争意识

第四节  集团公司健全制度与有效流程的基本思路
一、解决集团公司问题的三大前提条件
二、规范内部管理体系为整体管理提升建立坚实基础
三、明确集团对下属企业的管理模式是规范管理体系的前提
四、三种不同集团管理模型发挥的核心功能有哪些不同
五、针对集团下属企业的性质不同如何选择种不同的管理模式
六、如何确定明确的集团及下属企业管理关系的职责定位
七、集团企业管理体系包括哪八大方面的管理制度
八、集团公司建立管理流程的五个关键因素是什么

第五节 集团型企业管控模式解析与案例分享
一、集团产权产业特征及管理的目的和内容是什么
二、集团管理模式的原则有哪些
三、集团应拥有什么高度的针对性管理模式
1、投资管理型的财务指标数据控制与范例
2、控股总部和二级战略经营单位的战略控制与范例
3、直接控制集团各领域及日常经营的操作管理模式与范例
四、选择控股的要素综合分析与现实以及更适用本集团的模式
五、集团公司需要的核心能力主要集中哪些方面
六、集团未来核心能力应通过集团哪些功能的培育与强化
七、集团功能模块如何分解成子模块并进一步细化
八、如何体现出对于集团战略的支持和提高组织效率的功能

第六节 投资管理型为何是集团公司目前适合的选择
一、投资管理型的集团总部定位是什么
二、集团投资管理部详细功能和职责及岗位设置
三、集团投资管理部的职能范围及横向关系示意图
四、集团财务部详细功能和职责及岗位设置
五、集团财务部的主要职能范围及横向关系示意图
六、集团审计部详细功能和职责及岗位设置
七、集团审计部的主要职能范围及横向关系示意图
八、集团人事行政部详细功能和职责及岗位设置
九、集团人事行政部的职能范围及横向关系示意图
十、集团控股公司对核心业务如何实行战略管理

第七节、集团公司的关键管理流程如何优化与案例解析
一、集团型企业关键的管理流程需要优化的有哪些 
二、集团公司五大核心流程优化举例及要点解析
（一）、流程优化与要点解析举例1
1、企业战略管理流程
2、企业战略管理流程程序文件
3、企业战略管理流程程序说明
（二）、流程优化与要点举例2
1、企业经营计划编制流程
2、企业经营计划编制流程程序文件
3、企业经营计划编制流程程序说明
（三）、流程优化与要点举例3：
1、企业预算编制流程
2、企业预算编制流程程序文件
3、企业预算编制流程说明
（四）、流程优化与要点举例4：
1、企业预算控制和调整流程
2、企业预算控制和调整流程程序文件
3、企业预算控制和调整流程说明
（五）、流程优化与要点举例5：
1、企业人力资源规划流程程序文件
2、企业人力资源规划流程
3、企业人力资源规划流程程序说明
总结

集团型企业制度完善与优化培训