课程大纲：

企业内部促动师课程

课程背景：
在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的卓越队伍。那么，团队的执行力的高效，就要体现在组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案，最终达成全年业绩目标。本次课程就是运用行动学习促动技术来梳理业务产品、客户开发、市场分析、内外部发力点及发力方向，萃取核心优势来制定落地贯穿式目标达成方案，让团队付诸承诺、付诸行动、付诸当责。
课程从行动学习系统的概念价值认知、促动师的核心理念与遵循的原则修炼，让学习者能够了解成为一名促动师的修炼法门，同时通过对核心促动技术、经典促动技术的要点掌握，场景应用设计，大量的实战练习和辅导反馈，成功转型成为促动型管理者！轻松提升团队效能！

课程收益：
通过理念讲授、工具演练、主题研讨、技术引导，让团队掌握行动学习的基本理念、核心工具，同时选择企业内部的研讨主题，激发团队学习研讨。让学员能够以内部促动师身份，独立实操行动学习工作坊、设计运用促动技术，并对产出成果跟踪问效。

课程对象： 企业中高层管理者、导师内训师、业务专家、人力资源管理者。

课程大纲/要点：
第一部：认知篇-行动学习方法论
1、什么是行动学习、行动学习的价值原理；
2、行动学习的起源与发展；
-起源与演变
-国内的发展与演变
3、行动学习六大要素；
-问题
-小组
-引导师
-质疑与反思流程
-行动计划
-学习承诺
4、行动学习的七个关键流程
5、促动师的角色认知与五大促动原则
三大角色认知：（案例分享）
-规则设计者
-流程引导者
-结果助产士
五大促动原则
-保持中立
-积极聆听
-营造场域
-有效提问
-反馈复述

第二部：促动技术篇
1、团队共创促动技术
-聚焦主题
-头脑风暴
-分类排列
-提取中心词
-图示化赋予含义
2、群策群力促动技术
-共启愿景
-SWOT分析
-承诺挑战
-团队共创
-行动计划
-城镇会议
3、*促动技术
-设定情境
-营造空间
-设置主题
-开始汇谈
-异花授粉
-总结汇谈
4、开放空间促动技术
-开圆
-申请主题
-走动讨论
-会谈整合
-闭圆
5、ORID促动技术
-数据层面
-体验层面
-理解层面
-决定层面
6、鱼缸会议促动技术
-开场导入
-金鱼入缸
-水作反馈
-金鱼承诺
-教练总结
7、复盘促动技术
-回顾目标
-评估结果
-分析原因
-总结经验

第三部：行动考核篇
1、现场考核
-学员操练促动技术行为观察
-学员现场分享及老师点评
-颁发认证

企业内部促动师课程