左圆右方创新思维课程
学员对象：
需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人
找寻创新战略的中高层管理者
企业创新项目、试验项目的技术骨干
需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
课程收益：
对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工
企业内部促动师课程
课程背景：
在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的卓越队伍。那么，团队的执行力的高效，就要体现在组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案，最终达成全年业绩目标。本次课程就是运用行动学习促动技术来梳理业务产品、客户开发、市场分析、内外部发力点
奥卡姆剃刀问题分析与解决课程
—— 让问题解决更精准、精确、精简！
工作中，总是被上司强调要有发现问题、解决问题的能力，却不知从何处提高……
项目里，忙活了一大圈却发现解决方案根本不对，团队士气受挫……
管理上，公司设定的目标极高，
构建敏捷型组织课程
项目特色与收益：
●长周期陪跑：项目导师实时跟进落地效果与阶段复盘成果，确保目标达成；
●领导人才培养：企业内部构建促动师团队，驱动各条线任务达成的闭环流程；
●推动组织变革：转变群体思维惰性与惯性，形成快速响应、高效执行的敏捷型组织；
●跨部门协同：打通部门墙与组织边界，形成
问题分析与解决行动学习课程
课程背景：
在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的管理梯队。那么，团队的执行力的高效，就要体现在组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案，最终达成全年业绩目标。本次课程就是运用行动学习促动技术来梳理业务产品、客户开发、市场分析、内外
行动学习工作坊培训
战略解码与执行落地培训课程
课程背景：
【客户声音】：
“企业战略已经向全员发布了，下去一调查，员工还是说不清楚企业战略到底是什么？到底需要说多少遍啊？”
“明明需要各部门结合企业战略设定部门目标和制定工作计
创新思维培训学习
--从蛮力到巧劲，创新式解决问题
如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？
如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？
创新，企业基业长青之本
要注重创新
基于关键问题解决
课程背景：
在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的金融营销队伍。那么，团队的执行力的高效，就要体现在组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案，最终达
年度目标达成
课程背景：
现在，新生代伴随互联网思维成长，他们要求自由和自我。传统的大棒加胡萝卜的管理方式已经无法适用于新生代的管理。可见企业变革、组织重组、人力资源、团队管理，都对领导力提出了新的挑战。
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