学员对象：
需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人
找寻创新战略的中高层管理者
企业创新项目、试验项目的技术骨干
需要转型或持续开发/升级产品的产品经理

课程收益：
对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性

对个人：能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案

课程时间：2天

教学方式：理论讲授20%    案例分析30%    小组研讨20%     实操练习30%

【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）

【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑

课程大纲：
第一步：寻找契机，设定目标   
n从“我习惯了”到“可以更好”
l做事 V.S.做成事
l破解限制性信念
n从“熟视无睹”到“把握机会”
l利用资源：资源盘点
l把握机会：机会收集
l解决问题：设定目标
n从“问题思维“到“目标思维”
lyes，and 
l目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》

第二步、目标锁定，分析需求     
n从“无从下手”到“聚焦重点”
l分析很难理解，分解比较容易
l借助经典框架，用套路助分解
n从“单打独斗”到“众擎易举”
l盘点已经存在的利益相关人
l挖掘需要争取的潜在利益相关人
n从“面面俱到”到“深度链接”
l挖掘利益相关人的需求
l聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《相关人需求地图》

第三步：需求聚焦，激发创意       
n创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
l美第奇效应
l同业借用是捷径
l异业借用易突破（异业同题）
n举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
l把握本质，透过形式看原理
l横向思考，突破思维的瓶颈
l“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步：创意决策，达成共识    
n设定标准，统一语境
l意见相左时，制定标准是关键
l关键利益相关人的关键需求
l四大核心标准
n评估方案，排序分区
l标准前置
l矩阵思维/象限思维
成果产出：《需求点共识方案》

第五步：共识落地，计划实施    
n任务盘点， 心中有数
l脑中有图，胸有成竹
l从杂乱无章到清晰有序
n制定计划，回归行动
l统筹规划，有全局、有重点、有控制
l团队协同，同步追踪
n行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
l行为设计三要素
l动机提升2法则
l降低能力成本12个技巧
l增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》