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《基于关键问题解决的行动学习工作坊》

讲师:洪善夫天数:1天费用:元/人关注:146

日程安排:

课程大纲:

基于关键问题解决

课程背景:
   在VUCA时代一切充满不确定性,疫情的突如其来、全球经济的影响,我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的金融营销队伍。那么,团队的执行力的高效,就要体现在组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案,最终达成全年业绩目标。本次课程就是运用行动学习促动技术来梳理业务产品、客户开发、市场分析、内外部发力点及发力方向,萃取核心优势来制定落地贯穿式目标达成方案,让团队付诸承诺、付诸行动、付诸当责。

课程收益: 
通过理念讲授、工具演练、主题研讨、教练引导,让团队掌握行动学习的基本理念、核心工具,同时选择企业内部的研讨主题,激发团队学习研讨。本课程基于凝聚团队共识和企业现状,不断挖掘企业难题,聚焦业务重点,达成年度经营目标。(让培训直接产生绩效)
解决问题六步法:回顾反思业务难题、挖掘聚焦关键点、做出对策团队研讨、观点类聚任务细化、补充完善形成方案、提交审核落地实施。

课程对象: 企业中高层管理者、一线工作者、导师内训师、业务专家。

课程大纲/要点:
一、了解行动学习
1、行动学习的原理与核心
2、行动学习定义:案例剖析--挖掘问题根源
3、华润集团、广东农商行、等企业和大学应用行动学习实践案例介绍
二、聚焦业务关键问题
1、回顾与反思,挖掘工作中业务难点痛点
运用促动工具:360度开题 SWOT分析
2、分析原因,聚焦关键难题(符合SMART原则)
运用促动工具:问题停车场
3、针对关键难题,组内观点研讨,输出相应对策
运用促动工具:头脑风暴与卡片法
4、归类问题对策卡片,跨组研讨,并补充遗漏
运用促动工具:*法
5、将对策卡片梳理后形成促动墙
促动师引导下陈列卡片
6、凝聚团队共识,标注问题解决优先级
运用促动工具:盈利矩阵、对策靶心图
三、形成问题解决方案
1、组内认领卡片,并细化操作任务点
运用促动工具:ARRA分解任务
2、各组形成问题解决方案
运用表单工具:行动方案表单
3、提交上级审核后敲定实施

基于关键问题解决

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