课程大纲：

构建敏捷型组织课程

项目特色与收益：
●长周期陪跑：项目导师实时跟进落地效果与阶段复盘成果，确保目标达成；
●领导人才培养：企业内部构建促动师团队，驱动各条线任务达成的闭环流程；
●推动组织变革：转变群体思维惰性与惯性，形成快速响应、高效执行的敏捷型组织；
●跨部门协同：打通部门墙与组织边界，形成以行动为准绳的人人当责的行动方案；

输出成果（对齐企业战略目标、前沿业务重点）：
交付1：按行动学习流程践行，高效达成企业全年经营目标；
交付2：基于降本增效的工作场景问题改善手册；
交付3：基于企业战略目标达成的效果矩阵图；
交付4：基于人才培养的促动师队伍建设；
交付5：构建团队凝聚力的敏捷型学习组织；

课程大纲：
1、调研篇：深度汇谈、探询意向
调研工作坊：运用促动工具（ORID聚焦式会话）
运用项目调研画布（四定画布）
定发起人、定课题目标、定团队、定激励机制
产出交付：符合甲方要求的《行动学习-目标达成项目实施方案》
2、启动篇：群策群力、连接智慧
行动学习工作坊：
1、项目启动会
2、行动学习方法论
3、拆解课题、分析要素
4、头脑风暴、结构研讨、共识对策
5、跨组研讨、共创画布、落实行动计划
产出交付：《行动学习目标专题行动计划表》1.0版（经评审优化后实施）
3、复盘篇：行动当责、阶段复盘
一阶复盘工作坊：
1、收集学员《行动反思日志》
2、讲解“结构化复盘”流程画布
3、回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律、
二阶复盘工作坊：
1、行动过程检查、总结调整与纠偏
2、对薄弱环节，运用情景教练辅导技术
3、团队经验研讨分析会议
三阶复盘工作坊：
1、发现潜在问题、挖掘业务痛点
2、形成当责体系、下沉促动会议
3、引入促动技术、构建当责团队
产出交付：《阶段复盘-改进行动计划、行动反思日志》
4、结果篇：行动当责、阶段复盘
成果汇报工作坊：
1、项目成果总复盘
2、各条线成果汇报
3、*、激励机制兑现
4、成功案例产出与复制推广
产出交付：《项目成果汇报PPT、萃取成功案例、全年总复盘数据表》

构建敏捷型组织课程