课程大纲：

项目施工履约管理课程

第一部分合同履约管理概述
1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择
2.合同文件起草、谈判与签约
3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况
4.根据工程实际情况，修订或调整合同
5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理
【案例1】：通过重大水利工程案件，看总包方加强施工合同签约和履约管理的重要性
【讨论】如何做好分包商管理？结合对水利水电第十二工程局有限公司经营管理部叶晖的专访

第二部分建设项目合同管理制度
一、合同签订的程序及主要条款
二、建设工程合同的有关规定----无效施工合同的认定
【案例2】：分包商诉某总包方招投标纠纷案
【讨论1】施工总包和分包商两者的关系。
【讨论2】分包管理现在存在哪些问题。
三、合同价款纠纷
1.加强进度款结算、防范工程进度款支付风险
【价款纠纷1：合同价款约定不明的处理】
【价款纠纷2：结算中因工程量发生争议】
2.加强竣工结算、防范工程结算风险
【价款纠纷3：收到竣工结算文件逾期不予答复风险】
【价款纠纷4：工程价款的优先受偿权】
3.垫资法律风险类别及防范措施
【价款纠纷5：欠款及利息】
【价款纠纷6：垫资】
【价款纠纷7：阴阳合同】
四、建设工程合同赔偿
【建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失】
【建设工程赔偿损失有关规定:承包人应当承担的赔偿损失】
【建设工程赔偿损失有关规定:分包人应当承担的赔偿损失】
【建设工程赔偿损失有关规定：损失赔偿范围与被违约方减损义务】
【建设工程赔偿损失有关规定：违约责任的免除】
五、建设工程合同纠纷的解决
1.纠纷解决的原则
2.纠纷解决的方式
【案例】：总包方“三边工程”如何控制工期？

第三部分合同风险管理举措
一、合同关系
二、合同管理的主要内容
三、合同管理的总体要求
四、合同风险的分类
1.合同的客观风险及客观风险关注点
2.合同的主观风险
五、合同风险的有效防范
（一）招标投标阶段包括：投标报价信息、报价策略、报价漏项或多项的风险。
（二）合同订立阶段包括：合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。
（三）合同履行阶段包括：合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。
（四）合同收尾阶段包括：合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。
【案例讨论】：抽水蓄能项目分包商选择阶段存在的风险及防范
【案例讨论】合同订立阶段风险及防范
【案例讨论】合同履约阶段主要管控措施
【案例】：合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序
【案例】：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？
（四）合同收尾阶段的管理
1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏
2.建立完整、详细、准确的项目资料档案
3.高度重视工程款清欠
4.建立合同登记档案
【案例】
【课程总结】如何做好分包商管理工作？

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