课程大纲：

人才盘点与规划课程

【课程提纲】：
一、人才盘点的意义与人才发展方向
1、前瞻性、策略性、系统性
案例分析：HR的战略性问题
2、高层管人面临的“三大短板”
3、直线经理首先是人力资源经理
4、高层必须明确的管人理念与管事规则
视频鉴赏：心态如何管理避免形成隔阂
5、大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点
6、名企人才发展的六大经验

二、人才盘点方法与总目标
1、人才现状盘点与分享
实例：为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压
2、人才盘点的方法与策略
调查统计
人力资源现状统计分析的方法
实例：为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压
人才的结构与数量
人才盘点中的结构分析与SWOT分析
实例：人力资源统计分析涉及的表单、工具示例
案例：WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示
案例：某公司的人才结构分析
九宫格人才盘点
应用九宫格制定人才发展策略
落实公司发展战略，进行人力资源整体规划
数量与结构的调整规划
实例：原来结构比例问题是企业的关键问题
基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测

三、人力资源战略规划之重点工作
1、人力资源管理的总目标与总政策
人力资源战略规划包括的内容有哪些？
人力资源管理的宗旨、总目标、总政策与战略挂钩
制定人力资源业务计划（包括招募、晋升、培训、解聘等数量计划）
案例：一个成功企业的短期人力资源规划
展示分析：某集团的人力资源战略规划报告样稿
人力资源规划的人员组织与科学的工作方式
2、招选与任用人才需要明确哪些重点问题
高层在选拔人才方面主抓的核心是什么
案例：许多知名企业的人才选拔界限与操作系统，其意义何在？
选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实，形成体系，体系是什么样的
人才招聘的成本有多少，如何提升选拔人才的效率和效果
3、人才培养要有体系保障
缩短员工的成长周期，实现十年树木、百日树人
传帮带的落实：职业生涯规划的低成本落实
研讨：如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制，关键点在哪里
4、用人的突破
合理的内部流动机制，人尽其才、人岗匹配，怎样才能低成本地流动起来
用人所长，落实难如何通过政策落实
如何评价人才的能力和业绩，怎样形成绩效文化
研讨：自己企业用人的突破口在哪里
5、储备、留人与淘汰
人才储备的制度与策略
人才的分级分类，工作序列化分类分级
留住人才的制度环境、人文环境的建立
元老、高管的激励与安置规划
6、激情、积极性、主动性的机制保证
管人的核心是积极性的调动，人的本质
激励的系统性，激励金字塔，为什么佛教能够有两千多年历史
激励机制的完善与提升
建立、完善全面战略绩效管理的系统的关键点
视频分享：某外资老板的激励
案例：华为如何用活人才

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