全面绩效管理 培训班
课程大纲:
第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系
1.战略目标的来源、目标分解与绩效管理的关联
2.目标管理、绩效管理五步流程及其系统性
.研讨:一般企业绩效管理存在的问题
3.
管理者执行力提升培训
【课程简介】
本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”,课程通过系统的典型案例,将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中,并通过现场诊断,为企业设计适合本企业提升执行力的方案,使学员有效
战略性人力资源管理 培训课
【课程特点】:
1.高层明确互联网时代人力资源管理的转型方向,实时调整组织以适应企业的发展;
2.将企业战略分解形成人力资源战略,为高层指明人力资源管理工作的重点和方向;
3.掌握年度目标分解落实到部门和个人的系统方
中高层管理技能 培训
课程收益:
1.让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。加强目标感、责任心和对企业感恩的心。
2.学会时间管理并形成高效率工作的习惯,工作有条不紊。
3.学会做工作计划,预则立,也便于协调他人的时间,能够高效完成上级布
领导者的问题分析与解决培训
【课程简介】:
思路决定出路,思维方式在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一,“领导者之剑——问题分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的一套系统的分析问题与解决问题的方法,是系
薪酬体系设计 培训
培训内容:
第一单元 现代企业组织与岗位工作之关联
1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则
2、组织决定岗位多少及效能发挥。
3、工作职责、范围
全面绩效管理培训班
【课程特点】
杰克韦尔奇曾说:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效管理,绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”
本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的
人力资源管理战略 培训
课程提纲:
一、战略性人力资源管理的特点与要点
1.战略性
1)企业战略与人力资源战略的关系,如何将企业战略落实到人力资源管理
2)企业重大问题与人力资源资源战略的关系
3)案例分析:人力资源
企业招聘面试培训课程
【课程目标】
有效运用胜任素质模型进行招聘
掌握面试的每个步骤及注意事项
根据目标和纬度设定面试计划
素质模型及素质测评的应用
结构化、半结构化面试技巧的运用
STAR行为面谈技巧
管理者的项目管理思维培训
【课程特点】:
美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目&
全场景共创领导力培训
【课程简介】:
人人需要提升领导力。很多人认为,领导力是领导者需要具备的魅力,与一般人无关。但有送孩子出国留学经验的人就知道,国外高校招生,不仅仅考察高中生的学习成绩,还会考察其领导力。可见领导力是每个人综合素质中最重要的能力,是大家都需要具备的技能
人力资源管理实务 培训
课程提纲:
一、对人力资源管理的全面认知与定位
1.人力资源管理包括哪些主要内容
2.什么是以人为本
3.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法
4.人力资源管理的特点
案例
高效招聘面试技巧培训
【课程目标】
有效运用胜任素质模型进行招聘
掌握面试的每个步骤及注意事项
根据目标和纬度设定面试计划
素质模型及素质测评的应用
结构化、半结构化面试技巧的运用
STAR行为面谈技巧
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