课程大纲：
项目管理的理念认知培训
【课程目标】：
熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目
以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言
【课程大纲】：
一、项目管理的理念认知
1、项目及项目管理
2、项目管理“三板斧”
3、对项目经理的管理能力要求
4、项目生命周期与“三边行动”
实例分析：机电项目的生命周期
5、各行业项目管理的共同点与区别
案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点
二、项目启动环节
1、项目合同管理与有关法律常识
2、项目启动环节的流程及“五环”
3、需求的调研与分析
一般项目的需求的来源与准确把握技巧
案例：机电的需求分析
项目构思与创意开发
头脑风暴法与概念三角
演练：项目创意开发
4、项目团队的组建与工作约定
团队工作细则的建立
如何创建有战斗力的项目团队
项目干系人管理秘籍
现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法
三、项目工作内容的确定
1、项目启动会
2、项目工作内容确定
WBS工具分解方法
实战练习：现场制定某机电项目的WBS
实例展示：某项目的WBS实例分析
明确工作内容
四、项目计划与进度监控
1、制定并优化时间进度规划
WBS活动时间的确定与活动次序
关键路径与时间进度的优化
里程碑与监控点
实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑
完成甘特图计划与明确里程碑
2、进度检查与监督管理的策略
如何了解项目的实际进度
进度落后了如何赶上
进度管理与计划版本管理
实战演练：项目计划与实际的差异分析与追赶进度的方法
五、项目预算与成本管理控制
费用管理计划及其管理流程
深刻理解项目管理的精髓思想
项目预算的制定
项目预算的按节点管理
案例：一般项目费用的管理
六、项目质量控制与管理
项目质量管理的流程
质量标准及其详细程度、规定范围
过程细化及其在质量把控中的意义
质量管理计划
采购规划与采购质量管理
典型项目的采购管理流程及内控机制
对外包组件管理的思路与方法
案例：一般项目出现的质量问题与管控措施
七、项目面临的风险
项目面临的各种意外和问题
如何识别风险
实战练习：分析案例风险
风险应对措施的制定
八、项目资源管理与人力资源规划
项目资源管理涉及哪些内容
项目人员的来源与组成要求
项目人员的培训、培养与使用规则
团队工作注意事项
实战练习：项目经理如何用人
如何分配项目任务
工作量与工作状况的管理要诀
九、项目执行与监控项目实施
1、项目执行的起点与关键点
“六脉神剑” 之派到人、盯到点……
实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析
2、执行中的监测与跟踪
项目监控的方向
案例研讨：项目中的失误由谁负责
变更控制的策略
十、项目收尾与总结
1、项目收尾的要点
2、“四大法宝”之评价激励……
3、项目运作的经验总结与知识管理
项目的成败的界定和原因分析
项目管理知识库的建立与管理
实例展示：项目总结报告的内容与要求
课程总结，制定《训后行动计划》
项目管理的理念认知培训
上一篇: 数字化营销及品牌管理
下一篇: 5G卖点及营销策划
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
