课程大纲：
OKR目标与关键成果课程
【课程特点】
OKR全称是objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
【培训目标】
1、 学会目标分解与目标的具体化。
2、 明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法。
3、 培训、辅导学员制定自己企业核心部门的OKR，掌握制定OKR管理体系的完整套路。
【培训内容】：
第一部分?OKR的概念与优势
1、OKR是什么？OKR的目标管理基础
2、OKR体系的特点与基本原则
在精不在多，聚焦关键，服务于战略的落地
对KR（关键结果）的量化定义
简单直接，公开透明，获得员工相互认同
3、OKR与KPI比较
过程与结果
自下而上与自上而下
分享：为什么成功的企业都重视过程管理？
4、标准的OKR周期
案例展示：某公司的OKR展示、分析
5、为什么需要OKR
OKR的3大特点及其优势
课堂研讨：企业的低效率、低产出的问题？
OKR适合的什么样的企业员工与工作类型
第二部分 制定与实施OKR的步骤及相应演练
1、设定目标（O）的要求
具体化与挑战性
量化与否
演练：制定、分解目标的三大思路
实战练习：制定学员企业核心部门的目标
2、明确每个目标的KRs
由目标O到KRs的四大方法
OKR制定的注意事项
课堂练习：如何从目标到KRs及其应用
合格KR的标准
实战练习：学员企业目标及对应KRs的设定
3、自下而上制定OKR
个人先提出OKR
部门内部制定OKR
实例展示分析：某公司部门级OKR
实战练习：制定学员企业核心部门的OKR
4、自上而下分解目标，战略目标分解
从公司战略出发分解目标
目标分解的多种方法比较与分析
价值树分解目标，BSC与KSF
实例：价值树分解战略目标
演练：KSF分解目标并形成OKR
实战练习：学员企业OKR分解到各部门及个人的OKR
5、OKR的协同与公示
上下协同与横向协同
协同可能涉及的几种调整
协同主要解决什么问题
实例展示：协同前后的变化及其意义
实战练习：完成学员企业OKR的协同
6、推进执行与跟踪管理
从关键结果到行动计划
OKR执行中的跟踪与辅导
辅导技巧与GROW模型
跟踪辅导的四大基本工具
案例：辅导的成效
实战练习：OKR实施中的跟踪与管理
7、回顾与考评
定期自我回顾
季度检查与考评
案例分析：同一个问题为什么反复发生？
现场演练：OKR打分
8、定期复盘和面谈、改善
OKR复盘的方法与步骤
OKR反馈与面谈
如何及时迭代，提升员工技能和业绩
角色扮演：与员工进行OKR阶段性面谈
OKR工具使用汇总：OKR表单、模板工具的使用与回顾
第三部分 企业如何推行OKR
1、日常管理、绩效管理与OKR
谷歌公司的三套管理体系及其关系
一般企业如何兼容OKR与普通绩效考核
如何将OKR与绩效及日常计划管理三者融为一体
2、传统管理向OKR变革的注意事项
案例分析：某企业OKR变革为什么没有成功？
创造“敢为人先”的文化与机制
找到适合自己企业的激励方式
3、成功推行OKR的核心要素
企业文化的塑造
团队管理基础的提升
OKR的常见误区与常见问题解决
研讨：企业成功推行OKR的流程与难点
课程结束，提问交流,制定《课后行动计划》
OKR目标与关键成果课程
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