课程大纲：
打赢品牌营销课程
【课程背景】
从市场战到心智战，定位只是开始，如何快速抢占消费者心智是关键市场的厮杀如此残酷，企业该如何借助品牌的力量战胜对手，抢占更多用户
面对品牌的各种误区及实操的复杂性，企业如何找准正确的品牌建设逻辑
流量成本暴增！如何让品牌帮企业获取源源不断的免费流量
面对价格战、促销战的恶性循环，企业该借助哪些营销工具实现更大的销售转化
看不懂今天年轻的主流消费人群，企业的一切品牌工作必将变得无效
市场营销实操方法模糊，如何找到正确逻辑和有效工具执行落地
行业内卷，产品同质化越来越严重，企业并非走投无路，如何运用创新的活动营销方式冲出重围
企业形象、产品形象、店铺形象不提升，我们将失去品牌竞争的最有利武器
讲产品不如讲故事，企业如何讲好品牌故事吸引更多的消费者
企业面临的缺资金、缺人才、缺资源、缺渠道等一系列问题，如何通过品牌去解决
【问题分析】
品牌建设缺少系统化思维和正确的逻辑与方法
过度的重视产品，忽略目标消费者研究，产品思维大于用户思维
认为产品好就一定卖得好，忽略市场分析和竞品分析
企业缺少精准的差异化定位，盲目模仿大品牌和行业内巨头
面对同质化的市场竞争，大多数采用的策略是价格战
不重视形象建设，企业形象、品牌形象、产品形象等有待提升
品牌传播中，只宣传产品功能价值，忽略情感价值、象征性价值等附加值内容输出
企业缺少品牌文化和企业文化的梳理
营销方式过于传统，缺少跨界思维等创新模式
企业在品牌建设中，缺少整体的规划方案和合理的团队架构
【课程收益】
学习正确的品牌系统建设逻辑、掌握最有效的品牌定位方法
了解新时代主流消费人群的特征，学会如何细分赛道，真正做到品类细分中*与第一
了解品牌文化、品牌故事的实用性，学习如何正确地为品牌和产品命名
掌握品牌“五感”解析法及实用工具，学会跨界思维做品牌形象设计
新媒体时代如何做好内容，获取源源不断的流量，如何用低预算做出高曝光传播效果
【课程对象】
高管团队：董事长、总裁、总经理、部门总监
【课程大纲】
一、品牌定位、文化及价值
1、企业品牌建设的普遍问题解析
2、企业“增长树模型”讲解
(1) 企业如何持续增长
(2) 企业既要赚钱又要值钱
3、品牌与营销的关系解析
(1) 品牌营销进化之路
(2) 理清消费者与产品的重要性
(3) 商业竞争的发展变化
4、“三位一体”EAB品牌建设法则
(1) 品牌建设逻辑分析
(2) 重新解读营销
(3) 品牌建设六步法详解
5、市场调研与行业分析
(1) 市场环境与行业分析
(2) 竞争品牌分析
(3) 新时代主流消费人群特征分析
(4) 企业自身优势分析
6、品牌定位策略
(1) 企业品牌定位策略分析
(2) 消费者心智五大特征讲解
(3) 行业发展与品牌定位四个阶段分析
(4) 品牌定位方法详解
(5) 品牌定位之“三圈定律”
7、企业文化：使命、愿景、价值观
8、找准品牌文化载体，打造百年品牌
9、品牌背书，快速取得消费者的信任
10、如何让一句slogan吸引更多人关注
11、好名字，让品牌成功一半
二、如何打造企业的品牌形象
1、品牌形象价值分析
(1) 消费者理性与感性判断分析
(2) “五感解析法”讲解
2、如何打造经典的企业logo
3、VI企业视觉识别系统
4、做好产品包装，给消费者购买的理由
(1) 如何让包装帮你省去千万广告费
(2) 如何打造爆款包装
5、企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器
6、如何打造品牌超级IP
三、让品牌传播发挥*价值
1、品牌整合传播IMC讲解
2、品牌传播的成功秘诀
3、让传播力翻十倍的奥秘5W模型
4、如何让品牌故事与消费者产生共
5、品牌活动策划与执行
6、做好内容传播增强用户粘性
四、如何做好品牌营销
1、从需求到购买的黄金六步法
2、*营销关键时刻
3、事件营销：小故事大传播
4、借势营销：以小博大、四两拨千斤
5、体验营销：传播独特卖点
6、场景营销：制造品牌联想
7、跨界营销：实现1+1>2的传播效果
五、企业品牌执行内容讲解
1、企业如何制定品牌实施规划
2、品牌执行落地结果评估与升级
3、课程总结及现场答疑
打赢品牌营销课程
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