课程大纲：

经验成果复制课程

课程背景：
企业的发展需要不断地积累经验，但这些经验往往只停留在少数人的脑海中，如何将这些经验转化为企业的财富，让更多的员工受益呢？本课程将带领你探索经验萃取的奥秘，通过一系列的经验萃取方法，将隐性的经验萃取出来，转化为企业的显性知识，让更多的人受益。
同时，企业通过经验萃取，能够激发员工的内在动力，让全员不断地学习、成长！本课程将提供实操性工具，将经验转化为手册、视频微课、工具表单、案例等，推动企业挖掘知识产权，建构知识案例库，实现学习价值网。
通过本课程，你将掌握经验萃取的核心理论及方法，从而优化流程，提高效能，激励员工，最终提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。

课程收益：
成为萃取高手：掌握萃取的理论及方法，边学边练，提升萃取实战能力
提高效率，优化流程：把优秀经验梳理成规划流程及标准，提高企业的效率
激发员工内在动力：打造标杆文化，激发全员内在动力
实操性工具：将经验转化为手册、视频微课、工具表单、案例等，让全员能够随时随地地学习
挖掘知识价值：助力组织建构知识案例库，挖掘知识价值

课程对象：
核心骨干业务人员，中高层管理者，核心技术人员，销售人员

课程方式：
讲授式+互动+现场实践
引导部分：萃取价值
案例：高手是怎么销售的
1.经验的故事
2.萃取对企业的核心价值
第一讲：定定位经验背景
重新认识经验
1.如何识别有用的实践经验
2.实践经验与总结的区别
3.实践经验与故事的区别
定位经验的价值
1.工具：“问题扫描器”分析经验的价值。
2.实践：扫描经验案例

第二讲：识识别“萃取”模块
识别萃取主题模块
1.识别萃取主题
2.分析萃取的价值
识别经验场景模块
1.经验使用场景
2.练习：选出合适的场景
识别萃取对象模块
识别萃取对象
选定*萃取对象
讨论：“斩首行动”哪个团体最合适

第三讲：问提问“取”出干货
一、俄罗斯套娃法
1.工具：俄罗斯套娃法
2.实践：应用俄罗斯套娃法
二、五问验证法
1.五问挖出干货
2.五问排除不可学习因素
案例：萃取她的破案经验

第四讲：优优化“萃”出精华
经验干货到精华
1.干货和精华的区别
2.案例：咖啡的萃取
3.萃取方法论
工具：分类逻辑图
二、6种优化方法
数字式
口诀式
标签式
形象式
重复式
比拟式

第五讲：果应用成果
将经验转化为应用成果
经验应用实践的方法
案例：空气动力学
二、应用成果的形式
1、经验展示的形式
手册
视频微课
工具表单
案例
内训
企业经验库

第六讲：标经验标杆体系
企业经验体系打造
某捞实战案例
经验沉淀激励方法论
经验体系构建
组织能力提升
1.标杆模式
2.经验裂变
3.检核闭环法
三、团队能力提升
1.“长版”理论
2.团队经验激励管理
高级TTT：高效课堂引导技术
课程背景：
课程核心：“引”出效果。
大家知道，成人学习具有明显的特点，他们除非自己想学才行，他们只学自己认为有价值的东西，所以保证课堂上使学员将学到的知识运用于实践是企业内训期望的关键目标。
课堂引导是一项艺术性很强的授课技巧，由于成人学习是：他们有着一定的经验，当接受新的知识时会运用过去的经验，成人只有自己想学才能学进去，成人只学自己认为有用的内容。针对成人培训更多的不是灌输，而是引导，只有当学员认为培训师所讲内容真的有用时学员才有可能听，本课程是依据成人学习的特点设计的课堂引导式授课技巧，从“引导”的方法入手，目的是有效的激发学员的学习意愿、探索心里和好奇心理，提高学员参与度，从而提高培训的效果。

经验成果复制课程