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《成长型思维》

讲师:骆欣庆天数:1天费用:元/人关注:2549

日程安排:

课程大纲:

成长型思维课程

课程简介:
1、成长思维引领。通过大量案例与互动,提升学员认知水平,激发学员成长欲望;
2、创新规律掌握。进行创新理论的分享,通过案例让学生了解自我成长的核心底层逻辑;
3、创新管理构建。让学员能够从问题入手,利用所学成长思维,打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性,学员学习后,会利用相关创新的思维和规律,提升思考的维度与格局。

课程四大收益
前所未有的视野提升
成长性底层逻辑的全新认知
掌握创新的核心规律
切实可用的成长工具

课程大纲
一、创新:世界发展的原动力
1、过去,创新引领世界发生变革
2、未来,创新驱动世界不断进步
改变世界的8大技术
量子计算、传感器、3D打印、人工智能
3、不变革,就淘汰
案例:小米,中国移动
二、成长思维引领:超越自我的新认知
1、认知系统限制了创新思想
案例:美女判断
2、认知突破障碍之一:直觉错误
互动游戏:海盗分金
创新工具:逆向思维模型
互动案例:未完成的赌局
创新工具:概率决策模型
3、认知突破障碍之二:惯性思维
互动案例:公安局长
案例:键盘演化
案例讨论:企业惯性思维举例
4、认知突破障碍之三:维度限制
案例:美团降维打击
创新工具:终局思维与全局思维
案例讨论:公司所在行业终局分析
5、如何提升自己的认知
拜名师,读书学,自己悟
创新工具:认知提升模型
三、创新解决问题:规律引领路径
1、创新规律之一:如何解决创新中的单一变量矛盾
创新案例:土地爷的哲学
创新案例:十字路口的多方向交通问题
2、创新规律之二:如何解决创新中的多变量冲突矛盾
创新实践:现场解决企业遇到的多变量冲突技术问题
3、创新规律之三:发明创新演化的方向
创新案例:汽车行业演化的规律与方向
4、创新规律之四:利润是企业的*目标么
创新案例:茅台,UT斯达康
5、创新规律之五:企业发展的S型曲线规律
创新案例:Netflix
创新案例:华为的发展曲线
案例讨论:企业发展的二次曲线选择
四、成长型管理与组织创新
1、创新文化打造实战案例
案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器
创新的硬环境
创新的软环境
2、组织对创新的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
3、未来创新组织模式展示
首席创新官
结束语

成长型思维课程

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