加快完善科技创新体制机制培训
【授课对象 】
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。
【课程简介】
通过大量案例与互动，结合二十大报告精神，展示最新的科技创新前沿信息，
系统体系化思维课程
授课对象：
企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介：
在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者
创新思维激发组织课程
授课对象：
企业骨干管理人员等。
课程简介：
新时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结合新时代的特点和趋势，就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略，然后针对创新组织变革，给出了可操作的方法与工具。通过本课程，学员可
战略思维进阶课程
课程简介：
第一部分：战略管理的核心问题与框架。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，掌握战略核心思维模型。
第二部分：战略环境与管理决策方法。介绍战略决策的工具与方法，能够用所学工具方法解决具体战略问题。
第三部分：战略组织设计与战略落地。从问题入手，利用所学战略思维，打造创新型组织。
知识管理课程
授课对象：
本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，总裁，党委书记，首席执行官，项目总监，核心中层等。
课程简介：
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与知识管理能力；通过对知识管理理论和知识管理规律的分享，帮助企业管理者判断未来战
指数型技术课程
授课对象：
企业中高层，企业核心骨干员工，企业研发人员，科技工作从业者等。
课程简介：
把握未来10年商业科技新趋势，揭示指数型技术的底层逻辑，全面展示商业风口上的8大指数型技术—量子计算、网络与传感器、机器人、3D打印、合成生物学、人工智能、AR和VR、区块链。并通过生动的案
系统思维原理课程
授课对象：
企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行思维提升的骨干员工等。
课程简介：
在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策
商界管理智慧课程
授课对象：
企业或政府部门需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行博弈思维提升的骨干员工等。
课程简介：
在今天环境复杂多变的外部条件下，管理者一定要树立全新的思维框架与认知模型，用博弈思维建立全新管理决策方法。本课程主要帮助企业或政府决策人员了解基本博弈思想与方法，提升认知
企业创新逻辑课程
授课对象：
企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。
课程简介：
数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解数字时
思维导图创新课程
授课对象：
企业中高层管理人员，企业从事与创新有关的管理人员，企业设计开发人员，企业研发部工作人员等。
课程简介：
通过大量案例与互动，进行创新理论的分享，提升学员认知水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用思维导图工具，利用所学的创新思维方法，提出创新的解决方案。本课程具有较
系统思考模式培训
授课对象：
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。
课程简介：
很多时候，企业遇到问题，缺少解决问题的思路与方法。很多的决策基于过去的经验和
市场竞争的方法课程
授课对象：
企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介：
在今天环境复杂多变的外部条件下，企业一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动转型发展。本课程主要帮助企业决策人员建立全新的创新性思维，提升认知水平，掌握思维的底层规律，
突破思维课程
授课对象：
本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，核心中层等。
课程简介：
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律
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