课程大纲：

创新思维激发组织课程

授课对象：
企业骨干管理人员等。

课程简介：
新时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结合新时代的特点和趋势，就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略，然后针对创新组织变革，给出了可操作的方法与工具。通过本课程，学员可以了创新思维的本质，结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。

课程四大收益
前所未有的视野提升
创新底层逻辑的全新认知
掌握创新的核心规律
切实可用的创新工具

课程大纲
一、引子
1、世界环境发生了根本性变化
企业生命周期越来短
高维视角下的决策挑战
2、不提升，就淘汰

二、创新的*瓶颈：认知局限
1、你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之二：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃，
认知突破障碍之三：维度打击
案例：街电，美团
3、重新认识创新的价值与意义
企业发展的核心是成长
企业成长的主要路径

三、创新解决问题：规律引领路径
1、创新规律之一：如何解决创新中的矛盾
创新案例：土地爷的哲学
2、创新规律之二：发明创新演化的方向
创新案例：键盘与货币
3、创新规律之三：新技术应用扩散的规律
创新案例：集装箱改变人类社会
4、创新规律之四：利润是企业的*目标么
创新案例：茅台，UT斯达康
5、创新规律之五：企业发展的S型曲线规律
创新案例：Netflix
创新案例：华为的成长逻辑

四、企业组织创新实战
1、创新是企业的核心竞争力
创新是一把手工程
创新对于企业的价值
2、企业创新文化的打造
创新的软环境
创新的硬环境
3、如何打破不同部门之间的壁垒
避免深井病
打破部门壁垒的有效方法
4、颠覆性创新要离开体系
5、首席创新官
结束语

创新思维激发组织课程