课程大纲：

战略思维进阶课程

课程简介：
第一部分：战略管理的核心问题与框架。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，掌握战略核心思维模型。
第二部分：战略环境与管理决策方法。介绍战略决策的工具与方法，能够用所学工具方法解决具体战略问题。
第三部分：战略组织设计与战略落地。从问题入手，利用所学战略思维，打造创新型组织。
本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关战略思维和规律，进行正确的战略分析与决策。

课程四大收益
前所未有的视野提升
战略底层逻辑的全新认知
掌握战略决策的核心规律
切实可用的战略决策工具

课程大纲
【第一部分】
一、引子：世界发展的原动力
1、过去，世界发生变革
2、未来，创新驱动世界
改变世界的8大技术
3、不变革，就淘汰
二、什么是战略
1、古今中外对战略的认知
一句话描述战略
2、战略思想从何而来
哲学
历史
经验
专业知识
3、怎样提升战略格局
你能看到事物的第几层
案例：毛主席的战略格局
人类发展路径选择的启示
4、战略的基本要素
使命
愿景
价值观
目标
三、战略分析常用工具
1、SWOT分析模型
认知SWOT的三个层面
2、Boston Matrix模型
四种不同的业务单元
3、价值链分析模型
四、战略外部环境分析
1、PEST分析模型
经济、政治、社会、技术
2、五力模型
五种不同的影响力量
第六种力量

【第二部分】
五、战略的内部环境问题
1、经典案例分享
从王老吉到加多宝
2、企业的资源和能力
财务能力举例
3、企业核心竞争力打造
4、战略竞争互动游戏
尽你们的可能去赢
六、优秀战略打造四个卓越
1、卓越的效率
效率提升的10大手段
2、卓越的质量
案例：德国制造的力量
3、卓越的创新
创新的本事
创新的规律
4、卓越的客户相应
如何对客户送礼
如何面对抱怨
影视案例：日本的*服务
七、企业持续发展的方法论
1、企业成长的两条腿
效率提升
持续创新
2、S型曲线跨越周期
案例：奈飞公司
第二曲线理论
案例：UT斯达康
3、利润是企业追求的核心么？
案例：茅台
4、客户永远是对的么？
来自硬盘行业的启示
持续发展与科技泥石流
企业价值网理论
回不去的低端市场

【第三部分】
八、战略管理与组织创新
1、创新文化打造实战案例
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、组织对战略的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
3、未来组织模式展示
首席运营官
首席创新官
九、战略落地的基本规律
1、产品演化的方向
案例：键盘与货币
产品的动线与静线
2、战略要素冲突的解决方法
3、从摸着石头过河到搭桥过河
企业专利战略
技术突破的方法论
4、理解客户需求
移情地图方法
鱼骨法
十、竞争战略与发展战略
1、竞争战略
低成本
差异化
集中化
案例：总成本领先实现垄断
2、竞争战略
纵向一体化
横向一体化
多元化
3、创业企业战略
MVP
迭代
案例：webvan
结束语

战略思维进阶课程