课程大纲：

知识管理课程

授课对象：
本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，总裁，党委书记，首席执行官，项目总监，核心中层等。

课程简介：
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与知识管理能力；通过对知识管理理论和知识管理规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的知识管理活动，解决企业遇到的具体问题。

课程四大收益
提升个人格局
明晰事物规律
打造全新组织
帮助企业升维

课程大纲
一、引子：面对快速变化的世界
1、传统企业躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3、新技术改变世界
4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、个人知识管理：突破阈值，提升格局
1、你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之二：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃，
认知突破障碍之三：维度打击
案例：街电，美团
3、在更大的维度，理解知识
从人类发展史视角看待知识
从文明发展视角看待知识
三、组织知识管理：知识管理的内涵与外延
1、显性知识与隐形知识
集装箱技术的演化
2、如何实现内部知识的共享
第*
3. 知识管理的实施
知识产生的流程
知识分享的流程
4、知识管理的体系
管理体系
软件体系
文化氛围
四、驾驭知识，超越自我
1、知识整合的力量
2、事物演化的方向
3、反常识的知识
4、现有知识的跨越
结束语

知识管理课程