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《商界博弈与管理智慧》

讲师:骆欣庆天数:1天费用:元/人关注:2563

日程安排:

课程大纲:

商界管理智慧课程

授课对象:
企业或政府部门需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行博弈思维提升的骨干员工等。

课程简介:
在今天环境复杂多变的外部条件下,管理者一定要树立全新的思维框架与认知模型,用博弈思维建立全新管理决策方法。本课程主要帮助企业或政府决策人员了解基本博弈思想与方法,提升认知水平,掌握博弈思维的底层规律,增强管理者全面分析问题的能力。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习完本课程,学员能够从问题入手,利用所学博弈思维方法,创新性的解决具体问题。

课程四大收益
前所未有的视野提升
底层思维逻辑的全新认知
掌握事物发展的核心规律
切实可用的思维工具

课程大纲
一、引子
1、你的决策,依赖于对别人决策的判断
2、不提升,就淘汰
二、认知局限:领导干部的思维被什么所束缚?
1、策略
2、纳什均衡
3、完全信息
英国3G牌照拍卖
拍卖理论
讨价还价理论
4、你对事物的认知,取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
5、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一:思维定势
案例:公安局长,路径依赖
认知突破障碍之二:直觉错误
案例:判断美女,海盗分赃
认知突破障碍之三:墨守陈规
案例:拒绝使用,妻子做鱼
6、思维突破的逻辑框架
认知,工具,行为
三、突破自我,建立全新的创新思维框架
1、你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
2、领导干部创新思维框架之一:终局思维
案例:美团突围
3、领导干部创新思维框架之二:全局思维
工具:5W法
4、领导干部创新思维框架之三:多元思维
5、领导干部创新思维框架之四:共享思维
案例:从历史规律看事物发展规律
案例:特朗普的决策偏差
四、思维利器,经典博弈案例
1、公共物品博弈
2、囚徒困境博弈
3、智猪博弈
4、情侣博弈
5、鹰鸽博弈
6、最后通牒博弈
7、海盗分赃
8、礼物交换博弈
9、公共物品博弈
10、信任博弈
11、*手博弈

五、思考与行动:领导干部创新战略实操
1、基于全新思维视角的文化打造
案例:如何实现政府部门创新驱动
2、基于全新思维视角的组织打造
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例:柯达,腾讯,诺基亚
首席创新官
3、基于全新思维视角的城市管理打造
城市管理的理念
案例:第一与*,熊本熊,大堡礁
城市管理的动线静线
案例:城市动线设计,寺庙动线
城市管理的线上与线下
结束语

商界管理智慧课程

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