课程大纲：

系统思维原理课程

授课对象：
企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行思维提升的骨干员工等。

课程简介：
在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的第一性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。

课程四大收益
前所未有的视野提升
底层思维逻辑的全新认知
掌握事物发展的核心规律
切实可用的思维工具

课程大纲
一、引子
1、世界发生了根本性变化
企业生命周期越来短
最优秀企业的不断迭代变化
高维视角下的决策挑战
2、不提升，就淘汰
二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
2、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之一：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃，
认知突破障碍之三：维度不够
案例：街电案例，美团案例
3、思维突破的逻辑框架
认知，工具，行为
提升认知的三步曲
优秀书籍推荐
三、突破自我，建立全新的思维认知框架
1、你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
*应该和中国打贸易战么
联想的贸工技与华为的技工贸
2、系统思维的基础与逻辑
人们常用的思维方法：线性思维，平性思维，批判性思维
系统思维的基本逻辑
连接大于要素
商业中的调节回路和增强回路
系统的延迟效应
3、第一性原理的基础与逻辑
什么是第一性原理
案例：埃隆马斯克对第一性原理的思考
案例：高瓴对第一性原理的思考
中西方哲学与第一性原理的应用
第一性原理下的企业格局
四、思维利器，系统思维与第一性原理洞察事物底层规律
1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍（第一性原理）
案例：土地爷的哲学
2、思维工具之二：发明创新演化的方向（第一性原理）
案例：键盘与货币
3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律（系统思维）
案例：集装箱改变人类社会
4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎（第一性原理）
案例：茅台，UT斯达康
5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律（系统思维）
案例：Netflix，华为
6、思维工具之六：跨越成长曲线（系统思维）
案例：硬盘行业的演化
五、思考与行动：企业管理创新思维实操
1、基于全新思维视角的文化打造（第一性原理）
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、基于全新思维视角的组织打造（系统思维）
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
首席创新官
3、基于全新思维视角的产品打造（第一性原理）
全新的产品理念
案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
产品的动线静线
案例：酒店动线，寺庙动线
产品的线上线下
4、基于全新思维视角的案例分享
品类创新
产品创新
营销创新
流程重新
结束语

系统思维原理课程