系统思考模式培训
授课对象:
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。
课程简介:
很多时候,企业遇到问题,缺少解决问题的思路与方法。很多的决策基于过去的经验和直觉做出,会与事物的真实面目相差甚远。本课程是关于思维方法的前沿课程,结合大量的案例,分析了人们思维过程中存在的问题,并据此给出了相应的问题分析,问题解决的方法论。通过课程学习,学员可以从底层思维上产生触动,并能用学习掌握的方法,解决企业遇到的一些具体问题。
课程四大收益
提升个人格局
明晰底层规律
掌握思维方法
帮助企业转型
课程大纲
一、引子:面对“不确定”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、VUCA时代的特点
3、颠覆人类的前沿科技
4、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上
二、认知水平决定思维的深度
1、你相信的你决策系统么?
认知案例:她是美女么?
互动游戏:海盗分赃
2、什么困住了我们的思维
直觉思维
案例:未完的赌局
惯性思维
案例:键盘是如何设计的
高维认知
案例:美团的思维框架
三、思维方法的基本工具
1、如何准确的定义一个问题
如何进行定义
对事物本质的追寻与发问
问题分为两大类question和problem
2、透过现象看到本质
案例:飞行的本质是什么
案例:坏血病的发病原因
系统是由目的和联系决定,而非要素
系统思考模式
3、从归纳法到演绎法
东西方哲学的本质差异
归纳法对事物本质的认知
从公理体系到演绎法
案例:拼多多的成长的前提假设
四、提升格局,建立全新思维框架
1、你能看到事物的第几层
案例:毛泽东的格局
2、越开放越强大,越共享越富有
案例:*人的贸易战
案例:中国文明演化的逻辑
3、短期最优与长期最优的选择
案例:华为与联想的发展路径
案例:人类进化的底层逻辑
五、全新思维方法下企业经营的实践
1、事物演化的基本规律
2、新技术创新中的阻力
集装箱的演化
3、现有技术原理的迁移应用
高维度的创新方法
4、企业成长的第二曲线理论
利润是最重要的事情么
5、颠覆性创新的组织变革
柯达与诺基亚
腾讯与润迅
结束语
系统思考模式培训
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