课程大纲：

系统思考模式培训

授课对象：
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。

课程简介：
很多时候，企业遇到问题，缺少解决问题的思路与方法。很多的决策基于过去的经验和直觉做出，会与事物的真实面目相差甚远。本课程是关于思维方法的前沿课程，结合大量的案例，分析了人们思维过程中存在的问题，并据此给出了相应的问题分析，问题解决的方法论。通过课程学习，学员可以从底层思维上产生触动，并能用学习掌握的方法，解决企业遇到的一些具体问题。

课程四大收益
提升个人格局
明晰底层规律
掌握思维方法
帮助企业转型

课程大纲
一、引子：面对“不确定”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、VUCA时代的特点
3、颠覆人类的前沿科技
4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、认知水平决定思维的深度
1、你相信的你决策系统么？
认知案例：她是美女么？
互动游戏：海盗分赃
2、什么困住了我们的思维
直觉思维
案例：未完的赌局
惯性思维
案例：键盘是如何设计的
高维认知
案例：美团的思维框架
三、思维方法的基本工具
1、如何准确的定义一个问题
如何进行定义
对事物本质的追寻与发问
问题分为两大类question和problem
2、透过现象看到本质
案例：飞行的本质是什么
案例：坏血病的发病原因
系统是由目的和联系决定，而非要素
系统思考模式
3、从归纳法到演绎法
东西方哲学的本质差异
归纳法对事物本质的认知
从公理体系到演绎法
案例：拼多多的成长的前提假设
四、提升格局，建立全新思维框架
1、你能看到事物的第几层
案例：毛泽东的格局
2、越开放越强大，越共享越富有
案例：*人的贸易战
案例：中国文明演化的逻辑
3、短期最优与长期最优的选择
案例：华为与联想的发展路径
案例：人类进化的底层逻辑
五、全新思维方法下企业经营的实践
1、事物演化的基本规律
2、新技术创新中的阻力
集装箱的演化
3、现有技术原理的迁移应用
高维度的创新方法
4、企业成长的第二曲线理论
利润是最重要的事情么
5、颠覆性创新的组织变革
柯达与诺基亚
腾讯与润迅
结束语

系统思考模式培训