课程大纲：

卓越集团管控课程

课 程 背 景
2023年是深化国企改革，激发活力改革关键年。国有企业改革是重点，重中之重的突破口则是完善法人治理结构，建立现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。国有企业如何完善优化治理结构，国有企业如何实现对下属合资企业的管理，建立中国特色现代企业制度建设，完善国有企业治理模式都具有十分重要的价值。
什么是法人治理结构?法人治理结构是怎么构成的?如何落实法人治理结构?股东会、董事会、经理层的作用、权责范围是什么?集团管控的模式有哪些?如何做好集团管控模式的治理?外派产权代表的角色、责任是什么?如何处理股东间事务?如何代表股东表达意志?什么是中国特色现代企业制度?国有企业的治理模式是什么?现代企业制度的本质特征是什么?如何大力推进现代企业制度?什么是股权多元化改革?为什么要大力推进股权多元化改革?如何大力推进国有企业股权多元化改革?股权多元化的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?
《中国特色公司治理与集团管控模式》将全面解读推进中国特色企业治理与集团管控的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动!

课 程 宗 旨
解读完善国企法人治理结构的新政策精神
深入解读剖析集团管控模式的本质与特征
洞察完善法人治理建立现代企业制度方法
学习标杆企业进行卓越集团管控成功案例

授 课 对 象
致力于企业成长的中高层管理者

授 课 形 式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

课 程 大 纲
模块一 法人治理结构与现代企业制度逻辑
法人治理结构的内涵
法人治理结构要解决的三个关键问题
英美治理模式及其对中国的价值
德日治理模式及其对中国的价值
东南业治理模式及其对中国的价值
中国特色的法人治理结构模式
股东大会及其权利和义务
董事会的权利和职责
董事会的体系建设
董事会的制度与运作
董事会的权利清单
外部董事的选聘与考核
监事会的权利和职责
如何加强和改进出资人监督
如何进一步加强和改进外部监事会制度
总经理的权利和职责
总经理的权责清单
党委会的权利和职责
党委会的权责清单
工会的权利和职责
如何健全职工代表大会的企业民主监督制度
党委会与董事会的权利边界
党委会的领导与“三重一大”如何落实
党委会的“讨论研究”与“前置程序”怎么落实
董事长与“四会一层”治理结构如何落实
国有企业治理结构六方之间的结构关系
【案例分析】张江高科园区的公司治理机制

模块二 集团公司管控模式与外派下属合资企业管控
1. 集团公司本部的管理职能
2. 集团公司的治理结构
3. 集团董事会的关键职能
4. 集团总经理的关键职能
5. 集团董事会会议召开规则
6. 集团董事会专门委员会的设置与运作
7. 战略委员会的构成、职能与运作方式
8. 集团投资委员会的构成、职能与运作方式
9. 预算委员会的构成、职能与运作方式
10. 薪酬与考核委员会构成、职能与运作方式
11. 提名/治理委员会的构成、职能与运作方式
12. 审计委员会的构成、职能与运作方式
13. 集团公司与下属合资企业的关系
14. 控股公司的治理结构
15. 战略-投资模式与管控
16. 集团派出董事的任用方式
17. 集团派出董事的职能与管理
18. 集团派出董事的考核方式
19. 集团派出董事的绩效评价体系与方法
20. 集团派出董事的报酬方式与薪酬体系
21. 董事会与董事的评估标准
22. 董事会与经理层的协调
23.【案例分析】中关村园区的公司治理启示
24.【群策群力】我们集团公司管控模式与治理机制是什么
行动学习方案输出与展示

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