课程大纲：

人才有效管理课程

一、 导语
1997年,在《华为基本法》的起草过程中,一位教授曾经问任正非:“人才是不是华为的核心竞争力?”任正非答道:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”
建立人才标准,引进外部人才;构建高潜人才标准,通过竞聘盘点等操作,识别内部人才,纳入人才库,设立训练营,加速人才培养等,这些都是对人才有效管理的一部分工作。这些工作有何方法、技巧、案例可以借鉴?
本课程将以用一天的时间,为学员展现经过实战验证的方法论。

二、 课程大纲
01 人才管理的整体逻辑
日常管理案例
一图说明:系统理解人才标准-人才盘点-人才梯队建设三者的关系
人才盘点的起源:杰克韦尔奇手中的5000张牌
人才盘点的作用:支持战略,优化团队,继任和培养计划
人才盘点的4大成功要素
人才盘点的三大步骤:理解战略,组织诊断,人才能力要求

02 建立人才标准
想清楚岗位需要什么样的人:三力模型,帮助管理者系统地思考和构建岗位画像
Why:素质模型的价值
What:素质模型的源起、沉淀、素质模型的12345
How:敏捷建模:理论框架、操作流程
演练与共识:以某岗为例(企业提供)

03 人才盘点的设计与实施
人才盘点的类别:开门盘点和闭门盘点
人才盘点的企业实践:4个不同类型企业人才盘点案例
人才盘点类型:矩阵式、分层式、其他
人才盘点中的人才评估设计
选择适合自己的目标-方法
工具:线上测评 评价中心 民意调研
流程:基于三力模型的实施顺序
灵魂拷问:盘点的目的-实施方法、费用投入、人手、周期,你想清楚了吗?
盘点后的报告撰写:团队报告、个人报告、一页纸说明样式

04 人才盘点中最常用的评估方法
可靠而常用的BEI技术:为什么BEI使用频率如此之高?
BEI技术的源起:麦克利兰开创素质模型构建方法论成果之一
BEI技术的核心:访谈互动模型
BEI技术的核心技能:提问、倾听、追问、观察、评价拆解
高管常用的评价中心技术:
文件筐:岗位多种类型事件,全面了解个人应对
案例分析:典型案例,展现个人的理解与分析
述职会:通过作答与经历回溯,在互动中了解候选人
无领导小组讨论:工作中问题群策群力,看见个体在团队中的表现
市场上常见的人才测评工具:
认知测评:智力、行政能力测试、商业推理
个性类:类型学说(*、DISC)、特质学说(16PF、大五、及外资工具)
胜任力:按层级(基层、中层、高层),按岗位(销售、技术等)
其他:价值观、投射测试、团队角色等

05 人才梯队建设
理念澄清:培养是HR的工作,还是业务部门的工作?
案例解析:某公司的系列人才发展项目图谱
项目纵横:项目串联间的设置
创新思路:人才盘点与人才发展不仅是前后设置
测训一体:常态认知、关键细节、新型设计
测训融合:测-训、训中测、训后测,如何融合?
隐性设置:螳螂捕蝉,黄雀在后
干部管理:所有的TD举措,都是为了干部的育成

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