课程大纲：

人才盘点驱动课程

课程大纲
第一讲理念篇
第一节、人才盘点的5个意义
建立标准，推行统一人才标准
诊断组织，持续改进用工效率
识别人才，逐步追求人岗匹配
驱动绩效，发展激励高潜人才
构建平台，提升人才管理能力
第二节、人才盘点要解决的关键命题
1.组织与业务战略的匹配
2.发现高潜力人才
3.高层管理岗位的继任计划
4.关键人才的发展计划

第二讲流程篇
第三节、确定盘点内容
1.盘点人岗匹配情况
2.盘点员工绩效状况
3.盘点员工稳定性
4.盘点员工发展方向
工具：人才评估3看
IEA
关键岗位人才库“3+4”要素
第四节、确定盘点会议题
1.上一次人才盘点行动计划完成情况
2.目前的组织结构以及调整的规划
3.重点关键岗位人员盘点
关键岗位的界定
4.重点关键岗位的继任者计划
5.高潜力员工盘点
6.预计未来新增的关键岗位需求
7.未来组织调整和人员调整计划
第五节、确定角色分工
最高领导的角色
高管的角色
直线经理的角色
人力资源的角色
主持人的角色
记录人的角色
第六节、人才盘点会议的准备
指导员工填写基本信息表
管理者完成上级对下级的评价
提前思考岗位继任计划
组织审查
制订改善的行动计划，
管理者完成所有汇报资料的撰写
第七节、注意盘点会议细节
1.客观
2.开放
3.倾听
4.民主
5.保密
第八节、人才盘点结果的应用
1.接班人计划
2.管理梯队储备
3.高潜计划
4.对关键人才实施IDP及保留计划
5.个性化、针对性的激励
6.针对性分层分类培养项目设计
工具：“4个一批”模型

第三讲工具篇
第九节、CARD模型
1.Ccompeten?cy标准体系
2.Aassessment评价体系
3.Rtalentreview盘点体系
4.Ddevelopment发展体系
第十节、人才地图
人才地图的内容
关键人才的分布
关键人才与关键岗位的适配度
关键人才之间的关系
关键人才使用的路径
人才地图的构建
盘点组织结构
开展人才评价
绘制关键岗位
提出应用策略
人才地图的应用
描绘职业发展路线
2）制订个性化的能力提升计划
3）反馈测评结果，沟通发展计划
4）提出关键人才继任计划
5）规划人才库建设
6）提出关键人才招聘计划
案例：强生的人才地图
第十一节、九格图
1.九格图的类型
案例：阿里爸爸
京东
2.九格图绘制6步法
第十二节、冰山模型与能力评估
冰山模型的内涵
能力模型构建
定义
构面
行为
工具：STAR
能力测评
第十三节、潜力评估模型
联想集团高潜力人才标准
国航高潜力人才标准
工具：AAE模型
3H法则
第十四节、价值观评估办法
价值观定义化
价值观行为化
价值观考核化
案例：某集团企业价值观考核操作
第十五节、经验地图
1.经验地图的含义
2.经验地图的作用
3.经验地图的范例
Q&A提问与互动
课程回顾与总结

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