课程大纲：

人才建设与管理课程

课程背景：
《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（简称纲要）正式公布，进一步明确了建设人才资源强国的愿景。*国资委主任李荣融在今年*企业人才工作会议上表示，必须把人才工作摆到优先发展的战略地位，要在新的起点上更好地实施人才强企战略。

课程目标：
认清国有企业人才发展与培养的趋势和本质
理解国有企业人才发展与培养的原理和逻辑
掌握国有企业人才发展与培养的方法和技巧

课程对象：
相关管理者

课程方式：
案例研讨＋标杆解析＋范例解读+工具演练

课程大纲
导入：《*人才工作会议》讲话解读
研讨案例：S集团知名国有企业集团人才培养的困惑
国有企业人才培养的难点与重点
实践案例：巨化集团人才强企
万峰科技创新干部管理
第一讲：系统规划
一、开展人才队伍规划
模型：人才供应链模型
广义人力资源规划的内容
*实践：上海隧道集团人才规划
（总体思路、核心内容、重点人才、培养目标）
人才池构建
工具：继任模型
培养项目策划
任职资格与人才梯队
模型：人才发展五级模型
2.任职资格与学习地图
*实践：南方电网的人才梯队培养

第二讲：精心运作
模型：CARD模型
一、建立胜任能力标准
1.胜任能力模型的含义
1）胜任能力概念
２）胜任能力的３个重要特性
工具：冰山模型
洋葱模型
范例：中欧商学院中基层管理者胜任能力模型
*实践：中国移动某省分公司基层管理人员胜任能力模型
2.胜任能力模型主要的4个作用
3.建立胜任素质模型的3种方法
4.建立能力模型的6个步骤
工具：BEI
案例：Z公司中层管理干部胜任能力模型
二、测评人才素质
1.人才测评的原理
2.建立人才测评指标3要点
3.选择人才测评主流5技术
范例：某知名咨询机构基于“3D+E+C”模型的测评
*实践：国家电网“以赛代选”选拔后备人才
三、盘点人才现状分布
1.人才盘点要解决的4个关键命题
2.人才盘点的流程3部曲
*实践：某大型国企人才盘点项目
工具：九格图
人才地图
四、实施人才培养方案
1.确定培养目标
工具：ASK模型

第三讲：提升成效
密联战略业务
人才战略支撑公司战略
范例：某大型国企战略对人力资源的要求
工具：人力资源战略地图
*实践：华润集团“训战结合”－解决业务难题贯穿行动学习
完善配套机制
国有企业人才建设四大机制
实践案例：新兴际化市场化招聘配置选人机制
宝钢多维度职业通道转换育人机制
一汽集团“强激励、严约束”用人机制
船舶集团结构优化、有序进退留人机制
畅通职业发展通道
从“h”单发展通道到“H”双通道
范例：某大型国企职位层级体系
*实践：中国航天“人才系统论”“年轻人快速成长”和“四线合人”人才发展
任职资格与等级薪酬
模型：3P1E
范例：某大型国企基于任职资格的薪酬调整机制
人才培养激励机制
*实践：浙江国家电网“创新设计+学分制”调动员工积极性
创新评估方式
精巧设计方式
1）S-OJT结构化在岗培训技术
工具：挑战性岗位评估矩阵
2）岗位轮换
3）行动学习
4）教练辅导
工具：GROW
5）混合式学习
工具：TAT培养模型
案例：Z公司中层管理干部培养方案
精细转化应用
1）培训成果转化的影响因素
2）促进培训成果转化的5个方法
3.巧妙评估效果
1）提前界定收益从成果出发－培训的5类成果
2）培训效果评估的4个注意事项
工具：柯克帕特里克模型
*实践：宁波机场创新后备人才项目验收
Q&A提问与互动
回顾与总结

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