课程大纲：

组织优化实操课程

课程背景：
每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的几步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。
2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。
然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？在过程中将面临哪些法律风险？裁员之后剩下的员工要如何安抚？如何确保精简后的组织能够高效的工作？本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！
上篇2个小时核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。

课程收益：
学会组织优化方案的设计逻辑
学会最优裁员策略的算法
学会组织优化的操作流程
规避组织优化中所遇到的法律问题
可以实操优化后团队的的重新组建
掌握通过团队优化提升企业“生存性”的全套方法
课后附赠全套操作工具表单

课程对象：需要进行组织优化的企业管理者、hr管理者
课程大纲
第一章：组织优化中的风险预警与规避
第一节：法律红线先划好
1、优化与裁员的区别
2、经济性裁员的法定流程
4、法定补偿标准及适用性
5、优化工作三大核心要点
主要解决：解析组织优化工作最可能涉及到的法律问题
第二节：合情合理保平安
1、优化的时机
2、优化的安保措施
3、第三方介入的优势和弊端
4、遗留问题先预案
主要解决：预警组织优化工作最可能碰到的困难
第三节：三种更加安全的优化思路
1、解散返聘
2、部门裁撤
3、岗位竞聘
主要解决：了解组织优化的三种操作模式，确定自己的工作思路
第二章：组织优化的操作逻辑
本章模型组织优化5定模型
第一节：确定航线理清企业核心业务
1、公司战略的多级拆分
2、组织诊断找到“生存命脉“主干
3、绘制核心业务树状图
4、剪除次级枝
主要解决：组织优化项目的方向规划，理清工作大前提
第二节：细化路线优化模型设计
1、组织优化模型介绍
2、组织优化模型权重系数
3、组织优化模型员工留守系数
4、组织优化模型*化评价核心价值模型
5、数学不好的情况下如何做建模
主要解决：组织优化的工作模型建立，确认工作计划
第三节：找到目标裁员名单确认
1、胜任力模型设计
2、胜任力模型测算要点
3、测评结果调整（提前录取&特殊人群）
4、名单签署确认
主要解决：学会每个员工的实用性测评，确定裁员名单的方法

第三章：组织优化流程与执行要点
本章模型组织优化执行三要点
第一节：组队优化工作组统筹
1、项目组分工及成员要求
2、小组编队及工作安排
3、优化工作现场执行
4、优化工作流程接力
主要解决：学会优化工作的统筹和操作方法，实现项目执行
第二节：定规《解除劳动合同协议书》编写
1、最后工作期限有技巧
2、补偿方案依据和技巧
3、社保公积金的管理法规和实操标准
4、工作交接安排
5、特殊人员的特殊处理方案
主要解决：学会优化核心工具协议书的编写要点，合法合情合理操作优化
第三节：行动离职谈判执行技巧
1、现场组织安排有必要
2、沟通谈话有技巧
3、血泪教训来分享
主要解决：通过学习能安全执行优化操作

第四章：组织优化后的重新建设
本章模型组织重塑杠杆模型
第一节：如何实现组织重塑
1、剩余员工四象限盘点
2、更新工作职责确认书
3、调薪比例测算参考标准
4、新组织模拟运作
主要解决：学会优化后组织的整改策略
第二节：如何实现组织凝聚
1、团队动员切忌“假大空”
2、团建活动切忌“高压拓展”
3、办公环境切忌“草木皆冰”
主要解决：学会优化后组织优化后如何快速实现团队凝聚
第三节：如何实现组织提升
1、新流程落地方案
2、工作效率提升培训
3、心理疏导与问题预警
主要解决：学会优化后组织优化后的培训要点

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